17/06/2025
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El sector espacial en España está en plena efervescencia. En los últimos años, hemos visto cómo han surgido nuevas startups, se han consolidado empresas tecnológicas con vocación internacional y se ha creado la Agencia Espacial Española, con sede en Sevilla. Todo esto apunta a una voluntad clara de posicionar a España como un actor relevante en la nueva economía del espacio. Sin embargo, el camino no está exento de obstáculos.
Desafíos estructurales y estratégicos
Uno de los principales retos es la fragmentación del ecosistema. Aunque hay talento y creatividad, muchas empresas siguen siendo pequeñas o medianas, con recursos limitados para competir en grandes licitaciones o para escalar sus operaciones. Esto se traduce en una menor capacidad de innovación y en una dependencia excesiva de contratos públicos o de grandes integradores europeos.
Otro desafío importante es la falta de autonomía tecnológica. España aún depende de terceros países para componentes críticos, lo que limita su soberanía en un sector cada vez más estratégico. Esto se ha hecho especialmente evidente en el contexto geopolítico actual, donde la autonomía en el acceso al espacio se ha convertido en una prioridad para muchos gobiernos.
A esto se suma la burocracia. A pesar de los avances institucionales, muchas empresas siguen enfrentándose a procesos lentos y complejos para acceder a financiación, licencias o colaboraciones internacionales. Esto frena la agilidad que exige un sector tan dinámico como el espacial.
Y, por supuesto, está el déficit de talento. La demanda de perfiles STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) supera con creces la oferta. Ingenieros aeroespaciales, expertos en inteligencia artificial aplicada al espacio, técnicos en sistemas embarcados… son perfiles muy buscados y difíciles de encontrar. Además, muchos profesionales optan por irse al extranjero o trabajar en sectores más consolidados como el tecnológico o el energético.
El papel del RPO de Morgan Philips en el sector industrial
En este escenario, contar con un socio especializado en atracción de talento puede marcar la diferencia. Aquí es donde entra en juego el RPO (Recruitment Process Outsourcing), un modelo que permite externalizar total o parcialmente los procesos de selección, ganando en eficiencia, calidad y escalabilidad.
Morgan Philips Outsourcing ofrece soluciones RPO diseñadas específicamente para sectores técnicos y exigentes como el aeroespacial. Su enfoque combina tecnología, inteligencia de mercado y un equipo de consultores especializados que trabajan codo a codo con el cliente. Estos son algunos de los puntos clave que hacen de su propuesta un valor diferencial:
1. Necesidad de talento global
El talento especializado en el sector espacial no siempre está disponible localmente. Morgan Philips, con presencia en más de 20 países y operaciones en 4 continentes, accede a un pool global de candidatos altamente cualificados. Esto permite a las empresas incorporar perfiles internacionales con experiencia en agencias espaciales, startups deep tech o grandes integradores aeroespaciales, acelerando así su competitividad global.
2. Apoyo a empresas medianas sin equipos de RRHH especializados
Muchas compañías del sector, especialmente las que están en fase de crecimiento o que acaban de ganar un proyecto importante, no cuentan con un departamento de recursos humanos robusto. El modelo de RPO de Morgan Philips permite externalizar completamente la función de selección, actuando como un equipo de RRHH extendido que aporta metodología, herramientas y experiencia sin necesidad de estructuras internas complejas.
3. Agilidad frente a procesos burocráticos
En un entorno donde los plazos son críticos, Morgan Philips ayuda a reducir significativamente los tiempos de contratación. Gracias a procesos optimizados, tecnología de screening y una red activa de talento, se acortan los ciclos de selección, permitiendo a las empresas responder con rapidez a las exigencias del mercado o de sus clientes institucionales.
4. Soporte en licitaciones y picos de contratación
Cuando una empresa gana una licitación o entra en una fase de ejecución intensiva, necesita escalar su equipo rápidamente sin comprometer la calidad. Morgan Philips ofrece soluciones flexibles que permiten cubrir picos de contratación con perfiles técnicos de alta calidad, asegurando que los proyectos se ejecuten en tiempo y forma.
5. Especialización en perfiles complejos
Los perfiles del sector espacial son altamente técnicos y específicos. Los equipos de RPO de Morgan Philips están formados por consultores con conocimiento profundo del mercado y de los perfiles requeridos: desde ingenieros de sistemas hasta expertos en navegación satelital o software embarcado. Esta especialización permite identificar talento de forma más precisa y eficaz.
Mirando al futuro
Con la carrera espacial global acelerándose —y con actores como Elon Musk, China o la India marcando el ritmo—, España tiene una oportunidad única para consolidarse como un hub tecnológico y científico. Pero para lograrlo, necesita resolver sus cuellos de botella, especialmente en lo que respecta al talento.
El espacio no se conquista solo con cohetes. Se conquista con personas. Y ahí es donde un RPO como el de Morgan Philips puede ser un aliado decisivo.