Importancia de los Desarrolladores Java en el Panorama Digital

En el actual panorama digital, los desarrolladores Java se han convertido en piezas fundamentales para el éxito de las empresas. Su dominio de este versátil lenguaje de programación permite crear aplicaciones web y móviles, software empresarial y mucho más. Sin embargo, la alta demanda y la baja oferta de estos profesionales han convertido la captación de talento Java en un desafío constante.

En este contexto, pondríamos especial atención en los desarrolladores Java y en cómo las compañías necesitan adaptarse a la realidad de mercado en la que se encuentran.

Dificultades en la Captación de Desarrolladores Java

Estos son algunas dificultades con las que tienen que lidiar diariamente las empresas, siendo común no saber cómo hacerlas frente:

• Vulnerabilidad ante una competencia agresiva, que oferta sus profesionales generando una inflación en el mercado.
• Carencia de una oferta de mercado competitiva (salario, proyecto, flexibilidad, carrera profesional, formación tecnológica interna…)
• Falta de claridad y de información en cuanto a las tendencias de mercado.

 En este punto, muchos os preguntaréis como una compañía con menos recursos económicos puede potenciar la atracción de estos profesionales, así como tener las armas internas suficientes para frenar la fuga de talento producida por los salarios y ofertas económicas tan potentes de la competencia.

Soluciones para la Captación de Desarrolladores Java

Desde Fyte, marca del grupo Morgan Philips, tenemos la solución. Gracias a la profunda experiencia en el sector tecnológico y al trato recurrente con diferentes clientes que se enfrentan a este tipo de escenarios en su día a día, tenemos las claves para asesorar a decenas de compañías que necesitan una solución urgente.

Todos estamos de acuerdo que el salario es importante, pero detrás de un perfil profesional, está la persona. Somos animales sociales y necesitamos un núcleo de confianza, una compañía que nos garantice flexibilidad y conciliación personal. Un entorno que se preocupe por darnos un desarrollo y una carrera profesional garantizada.

Ejemplos de Estrategias para Retener Desarrolladores Java

Algunos de los ejemplos más característicos que permiten a las compañías garantizar una atracción y fidelización de talento con unos recursos económicos moderados son los siguientes:

• Establecer una carrera profesional a corto-medio plazo desde el propio precontrato o carta de compromiso. De esta manera el profesional podrá incluso antes de incorporarse saber que va a tener un journey garantizado en la compañía con subidas salariales específicas.
• Flexibilidad. Muchos consideran que el full-remote es el modelo que predomina, pero cada vez son más las empresas que establecen un día común de la semana en la que todo el equipo debe reunirse en la oficina para fortalecer el engagement y potenciar nuevas prácticas desarrolladas el resto de la semana desde casa.
• Invertir en la formación de nuevas tecnologías de los empleados. Darles la oportunidad de elección de programas, bootcamps, cursos, certificaciones...objeto de interés de estos, para potenciar su perfil profesional.
• Oportunidades de movimientos internos en la compañía. De esta manera se producirán menos estancamientos y el profesional sentirá que antes de mirar para afuera pueda agotar diferentes vías en la propia compañía.
• Potenciar actividades de grupo (el conocido Team Building) recurrentes y creativas, en la que los profesionales de la propia compañía puedan conocer a otros equipos, así como tengan la potestad de elección de las mismas.
• Tener una cultura orientada a  las personas. Tratar a las personas como lo que son, potenciar la escucha activa y saber entender que en muchas ocasiones por encima de la vida profesional se encuentra la vida personal de cada uno.

Importancia del Acompañamiento en la Gestión de Desarrolladores Java

Muchos de estos aspectos, son decisivos para que las compañías sigan creciendo y no vean frenada su proyección. En ocasiones, son difíciles de apreciar, por eso la práctica más común es recurrir a partners o aliados de confianza, que proporcionan un asesoramiento y un acompañamiento orientado totalmente a sus objetivos y resultados.

Desde el Grupo Morgan Philips, tenemos la capacidad de ayudar a compañías que se ven envueltas en este tipo de casuísticas, desde la atracción hasta la fidelización, desde el problema hasta la solución, desde el profesional hasta la persona.