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Wie Man In Einer Sich
Verändernden Arbeitswelt Navigiert ?

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ÜBER DAS BUCH

Wie man in einer sich verändernden Landschaft navigiert

Die größte Herausforderung der Pandemie war die ständige Ungewissheit, die sich zusätzlich zu dem bereits in rasantem Tempo stattfindenden digitalen, ökologischen und demografischen Wandel ausbreitete.

Mit diesem Buch lädt Charles-Henri Dumon den Leser ein, darüber nachzudenken, wie sich diese Veränderungen auf die neue Arbeitswelt ausgewirkt haben und immer noch auswirken und wie sie das Denken und Verhalten von Spitzenkräften beeinflussen.

Dieses Buch will talentierten Menschen helfen, sich in turbulenten Zeiten zurechtzufinden, so dass sie bis zur Spitze aufsteigen. Gleichzeitig will es Unternehmen helfen, das Ausmaß der Herausforderungen dieser neuen Arbeitswelt zu verstehen, so dass sie in diesem sich ständig ändernden Umfeld erfolgreich sein können.

Es richtet sich auch an junge Menschen, die mit einer ganz anderen Welt als die ihrer Eltern konfrontiert werden. Es will ihnen Rüstzeug an die Hand geben, um neue Möglichkeiten in Bezug auf das zu schaffen, was für sie wichtig ist, nämlich ihr persönliches Leben, ihre Karriere, ihre Arbeitsmethoden, ihre Prioritäten und den Sinn, den sie Arbeit zuordnen.

Darüber hinaus möchte dieses Buch Unternehmen, ihren CEOs und Personalleitern Wege aufzeigen, um Innovation und Wandel zu meistern und zu konsolidieren.
Es ist Zeit, Wege zu finden, die eine harmonischere und menschlichere Arbeitswelt schaffen, die nicht so viele Menschen zurücklässt"

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INHALTSVERZEICHNIS:

  • Kapitel 1:  Warum wir (bis zu einem gewissen Grad) ins Büro zurückkehren müssen oder die Grenzen des mobilen Arbeitens
  • Kapitel 2: Die neue Welt der Arbeit und Einsamkeit 15
  • Kapitel 3: Die Auflösung menschlicher Gemeinschaften
  • Kapitel 4: Arbeit, die Sinn stiftet - Gut sein durch Gutes tun
  • Kapitel 5: Unternehmenskultur
  • Kapitel 6: Arbeiten, um zu leben, statt leben, um zu arbeiten 38
  • Kapitel 7: Net Gen / Millennialsv
  • Kapitel 8: Keine Personalbeschaffung ohne ‚Employer Branding‘
  • Kapitel 9: Wie man die besten Kandidaten in der neuen Arbeitswelt findet
  • Kapitel 10: Wie man die besten Kandidaten in der neuen Arbeitswelt einstellt
  • Kapitel 11: Personalbeschaffung und kognitive Verzerrungen
  • Kapitel 12: Vorstellungsgespräche - welcher Typ von Recruiter sind Sie?
  • Kapitel 13: Das Telefoninterview: Wie man es richtig macht!
  • Kapitel 14: Der Durchbruch virtueller Talentnetzwerke
  • Kapitel 15: Video-Lebenslauf: der neue Lebenslauf?
  • Kapitel 16: Nur eine Frage
  • Kapitel 17: Den perfekten Kandidaten gibt es nicht
  • Kapitel 18: Warum einen Headhunter oder eine Personalagentur einsetzen?
  • Kapitel 19: Unternehmensführung und Personalbeschaffung
  • Kapitel 20: Innovationen, die Personalbeschaffung und Talentmanagement verändern/vereinfachen
  • Kapitel 21: Der Durchbruch der kreativen Spinner oder der Fall der Streber
  • Kapitel 22: Empathie, der neue Wert
  • Kapitel 23: Mut – grundlegende Fähigkeit zum Überleben
  • Kapitel 24: Intelligenz - das neue Eldorado?
  • Kapitel 25: Glück
  • Kapitel 26: Vertrauen
  • Kapitel 27: Ambition
  • Kapitel 28: An Agilität führt kein Weg vorbei
  • Kapitel 29: Fähigkeiten der besten Führungskräfte in der neuen Arbeitswelt
  • Kapitel 30: Der Look
  • Kapitel 31: Stille
  • Kapitel 32: Freelance - die Zukunft der Arbeit?
  • Kapitel 33: Die menschliche ‘Cloud’
  • Kapitel 34: Die neue Welt der Arbeit - neuer Gesellschaftsvertrag und neues Steuerwesen
  • Kapitel 35: Der Durchbruch digitaler Nomaden
  • Kapitel 36: Die Entstehung von ""Flash-Organisationen""
  • Kapitel 37: Upskilling - der kontinuierliche Erwerb neuer Fähigkeiten
  • Kapitel 38: Das Ende des Managers
  • Kapitel 39: Führung in Krisenzeiten
  • Kapitel 40: Surfen und Management - ein Model für Erfolg in der neuen Arbeitswelt
  • Kapitel 41: Tipps für erfolgreiches Bestehen in der neuen Welt der Arbeit
  • Kapitel 42: Lernen, nichts zu tun
  • Kapitel 43: Innovation und Entwicklung des Bildungssystems
  • Kapitel 44: Englisch als Verkehrssprache
  • Kapitel 45: Künstliche Intelligenz
  • Kapitel 46: Das Zeitalter furchtbarer Dummköpfe
  • Kapitel 47: Roboter versus Mensch
  • Kapitel 48: Das Ende des Ruhestandes
  • Kapitel 49: Nach unbefristeten, befristeten und Zeitarbeitsverträgen nun hybride Verträge?
  • Kapitel 50: Demographischer Wandel

ÜBER CHARLES-HENRI DUMON

Als CEO und Gründer der Morgan Philips Group leitet Charles-Henri Dumon das Unternehmen und all seine Geschäftsbereiche auf globaler Ebene. Charles-Henri ist Unternehmer mit Leib und Seele. Sein Engagement und Überzeugung in die neuesten digitalen und datengestützten Methoden zu investieren und damit konventionelle Ansätze für Talentlösungen zu durchbrechen, veranlassten ihn im Jahre 2013 dazu, gemeinsam mit François Sallembien, Samuel Tamagnaud und Pascal Tour Morgan Philips zu gründen.

 

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Buch -  Der  neuen welt der arbeit - Charles-Henri Dumon
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