14/04/2025 Retour à tous les articles

Artículo elaborado por: Sheila Fernández

Industria versus Talento:  ¿por qué te dicen que no?

El gran problema del sector industrial no es el salario, es la falta de atractivo real. Desde nuestra experiencia en executive search en Industria, Energía, Ingeniería y Operaciones, nos enfrentamos a una realidad cada vez más preocupante: muchas empresas no logran atraer a los mejores talentos, a pesar de ofrecer buenos sueldos y estabilidad.

Los directores de RRHH y selección lo saben: los procesos se alargan, los candidatos rechazan ofertas o, peor aún, ni siquiera se interesan en ellas. Entonces, ¿por qué algunas empresas logran atraer talento con facilidad y otras no?

¿Es realmente una falta de talento o es que los candidatos no quieren entrar?

Muchos directivos piensan que el problema está en la escasez de talento. Pero la realidad es más incómoda: no es que no haya talento, es que el talento no ve tu empresa como una opción atractiva.

¿Estamos buscando mal o no somos atractivos?

Estas son las señales claras de que tu empresa está perdiendo atractivo frente al talento:

• Publicas ofertas de empleo, pero recibes pocos candidatos, o ninguno realmente cualificado.
• Los candidatos llegan a la fase final del proceso y terminan rechazando la oferta.
• El proceso de selección se eterniza porque no hay suficientes perfiles interesados.
• Pierdes talento clave a manos de competidores que, aunque ofrezcan peores condiciones económicas, son más atractivos.

Si te identificas con alguno de estos puntos, es hora de reflexionar profundamente:

1. ¿Cómo nos perciben los candidatos?
2. ¿Somos una empresa con una imagen atractiva en el mercado laboral?
3. ¿O nuestro proceso de selección, lejos de ayudar, complica aún más la atracción del talento?

El mito del salario: ¿es suficiente para atraer talento?

Muchas empresas industriales aún piensan que el salario es el principal factor de atracción. Es cierto que el salario sigue siendo importante, pero en la actualidad, el talento busca mucho más que solo un buen sueldo. En la guerra por el talento, solo el salario ya no basta. Claro está que un buen salario es un punto de partida, pero no es lo único que influye en la decisión de un candidato.

Y hablando de salario... ¿Cuántas veces hemos visto casos en los que las empresas prefieren perder a un candidato excepcional por no cuestionar y flexibilizar un poco el salario una vez que ya está seleccionado? Es frecuente que, al llegar a la última etapa del proceso de selección, se mantenga una postura rígida sobre el salario y las condiciones, sin estar dispuestos a ajustarlas aunque sea levemente.

¿Cuánto te cuesta realmente perder a talento clave solo por no estar dispuesto a negociar el salario o incluso ajustar otros aspectos?

La realidad es que, al final, el precio de no flexibilizar puede ser mucho mayor que esa pequeña diferencia salarial. La pérdida de un candidato bien cualificado puede significar reiniciar el proceso de selección, generar meses de vacantes, baja productividad, costes de búsqueda y selección adicionales, y, lo peor de todo, puede dejar una mala imagen en el mercado.

Y si el problema no es el salario, ¿qué está fallando?

El salario ya no es el único imán. Entonces.. ¿qué busca el talento hoy  en día, además de una buena retribución?

1. Proyectos interesantes. ¿Por qué alguien debería elegir tu empresa y no otra?

2. Un entorno de trabajo atractivo. Cultura, liderazgo y valores son esenciales.

3. Flexibilidad. Las opciones de trabajo remoto y horarios flexibles son ahora un aspecto clave que el talento valora al elegir una empresa.

4. Desarrollo profesional. Los profesionales buscan oportunidades claras para seguir creciendo y aprendiendo dentro de la organización.

5. Procesos de selección eficientes. ¿Tu proceso es ágil y transparente o estás haciendo perder el interés a los candidatos?

¿Cómo convertirte en una empresa atractiva para el talento industrial?

Las empresas que logran atraer talento se diferencian por una serie de prácticas clave que transforman la forma en que el talento percibe a la empresa.

Employer Branding: Si no te conocen, no te eligen.

¿Realmente estás proyectando lo mejor de tu empresa? Hoy no se trata solo de cuánto pagas, sino de cómo te perciben. Las empresas con una estrategia sólida de marca empleadora no necesitan ofrecer sueldos desorbitados para atraer a los mejores candidatos. Si te perciben como una opción atractiva, atraerás talento sin necesidad de incrementar las ofertas salariales.

Reclutamiento proactivo: El mejor talento no está buscando, hay que salir a encontrarlo.

En sectores como ingeniería, logística o energía, los mejores profesionales no están buscando empleo activamente. El reclutamiento proactivo es clave. Si confías únicamente en las ofertas de empleo tradicionales, estás perdiendo la oportunidad de conectar con los mejores perfiles.

¿Tienes la capacidad de llegar a ese talento invisible y a los mejores candidatos antes de tu competencia?

Un consultor especializado puede identificar a estos profesionales antes de que siquiera piensen en buscar empleo, accediendo a un 80% del talento que no se encuentra en los portales de empleo.

Procesos de selección rápidos, transparentes y efectivos: El talento no espera

Uno de los errores más comunes de las empresas industriales es alargar los procesos de selección sin dar información o sin mantener el interés de los candidatos. Los procesos largos y poco transparentes ahuyentan a los mejores perfiles.

El tiempo es oro. Las empresas que no optimizan sus procesos de selección para que sean ágiles y claros pierden a los mejores profesionales.

¿Cuántos buenos candidatos has perdido por procesos lentos o desorganizados?

Selección basada en competencias, no solo en experiencia

El mercado ha cambiado y, sin embargo, muchas empresas industriales siguen buscando candidatos con la misma experiencia exacta en la posición y en el sector. Esta visión limita las oportunidades y, lo que es peor, te hace perder talento valioso.

Hoy en día, la clave está en evaluar competencias transferibles y el potencial de desarrollo de los candidatos. Un consultor especializado puede identificar a personas con las habilidades necesarias, aunque no provengan del mismo sector. Esto amplía el pool de talento y reduce los tiempos de contratación.

¿Estás descartando talento porque tu proceso de selección está anticuado?

O eres atractivo para el talento, o te quedarás atrás.

La realidad es clara: las empresas industriales que no se adaptan a las expectativas actuales del talento van a quedarse atrás. Tres claves para mejorar esta situación:

• Construir una imagen atractiva como empleador.

• Buscar talento de forma proactiva con headhunters especializados.

• Optimizar los procesos de selección para no perder a los mejores perfiles.

¿Estás viendo que no eres atractivo, pero sigues sin cambiar?

Es fácil caer en la rutina de ofrecer lo mismo de siempre, pensando que el mercado volverá a adaptarse a ti. Pero lo cierto es que el talento está cambiando sus prioridades, y si no te adaptas, estarás perdiendo oportunidades valiosas. La adaptación es clave para permanecer competitivo en un mercado que no para de evolucionar.

Las empresas que entienden estos puntos no solo atraerán talento más rápido, sino que también asegurarán los mejores profesionales antes de que otros se les adelanten.

El talento está cambiando …. ¿Y tú? ¿sigues siendo una empresa atractiva para el talento?