如何实操：每一年或者季度开始时，写下你期待中的结果，在结束时和实际结果作对比，查看结果是否符合最初的预期，通过分析对比，便能清楚地看到这份工作到底是不是你想要的。

跳槽可以，但要避免这些坑

有许多猎头反馈，在因为加班等原因，不满意上家公司的情况，而临时决定跳槽时，80%的求职者跳槽时，都会跳进这些“大坑”：

着急摆脱泥潭而未做足功课

很多求职者只想着快快脱离苦水，却没有了解行业需求以及招聘市场状况，比如去年年初，很多求职者误以为K12还是一条朝阳赛道，扎堆进入教育行业，却发现各大厂已经开始纷纷裁撤，自己平白成了炮灰。

此外，求职者可能还忽视了公司的财务稳定性以及岗位稳定性，事实上，很多公司明知道公司运转已经出现问题了，却还会继续招人，来维持公司平稳运行的假象，因此，求职者需要通过查看企业财报，或者面试时其他人员的工作状态，来判断这份工作6个月之后是否还存在。

短期思维

有求职网站对人们跳槽的原因进行统计，发现大家离职的原因主要在于：跟上司或者同事合不来、工作压力太大、薪资不到位。很多人都会想着，我如果换一个工作，就能避免这些糟心的人际关系、就能不那么累。跳槽被看做换一个新环境或者新起点，去代替以前那份不够好的工作。这样的问题在于，就像是摸着石头过河，一双鞋湿了再换另一双鞋，只是短期解决问题，却从未想过，怎样才能让自己从桥上过河。

找下家

很多人都把跳槽称为“找下家”，却不知道这句话暴露了自己在跳槽时的心态。字面意思上讲，找下家意味着找一个可以接住他的地方，这是一个向下的动作，就像“接盘”一样——可能这不是我们最喜欢的、最满意的、最适合我们的，却因为它是目前为数不多可选择的，所以抱紧这个救命稻草。

这样跳槽，才能薪资翻倍

有江湖传言，升职加薪最多只能涨薪20%，但跳槽能轻松涨薪50%，这句话……确实不无道理。但有的人跳槽能薪资翻倍，有的人却越跳越糟，差别到底在哪里呢？其实，跳槽越跳越好的人，往往能够把自己当成一个项目，每一次跳槽也用项目管理的方式来处理。项目管理包括启动，规划，执行，控制，收尾这五个步骤，我们一一来看。

好的跳槽，会在启动和规划环节就想好自己到底要通过跳槽实现什么目的，找到什么样的工作。你可以运用SMART原则，来明确你要找到的岗位，以及如何才能成功找到：

SMART 原则

S：代表具体（Specific）

M：代表可度量（Measurable）

A：代表可实现（Attainable）

R：代表相关性（Relevant）

T：代表有时限（Time-bound）

明确要找到的岗位很简单，首先，要足够具体（Specific）知道你擅长的领域和期望的工作到底是什么样，而不是模糊的“钱多事少离家近”就行；其次，好的工作是可衡量的，比如行业地位、薪资福利等；然后，好的岗位应该是你能够得着的（Attainable），而不是在你月薪3k时，什么努力都不做，就想着下一份工作就要年薪30万；我们也要知道这份工作对你的人生有什么影响（Relevant），是只能给你带来金钱的回馈，还是也能有其他获得感；最后，想要跳槽，也是有时间限制的（Time-bound），可能时间一过，你又陷入舒适区不想离开。

而成功跳槽也可以靠SMART法则：

如何实操：

S：你要具体的知道，达到什么样的目标，才能获得这份工作，比如你需要英语达到流畅沟通才能跳槽到外企，你需要有成功的独立带项目的经验，才有可能成为管理层。

M：想要实现目标，需要将其拆解为一个个可量化的指标，比如好好学英语，就不如每天睡前背20个单词来的细化。

A：你制定的目标需要可达到，比如说背20个单词有可能，但每天背200个就有点不太现实了。

R：你所找到的岗位和行业最好和之前是强相关的。

T：李笑来在《把时间当作朋友》中写到：任务一定要有最后期限。跳槽也是如此，需要定一个时间，让自己不再拖延，比如现在开始练习英语，4月份完成跳槽。

执行和控制阶段，复盘是关键词。

按照计划，定期推进我们的跳槽实施，发现偏差，更要及时采取纠正措施。

每一次面试的过程，都是值得复盘总结的，你可以仔细观察，HR更加关心什么问题，是你的项目经验、沟通能力、逻辑思维能力还是什么，把这些问题整理成题库，提前准备好回答以备不时之需，你也可以根据HR的反馈，来不断改进你的话术。