CEO们又如何看待这种劳动力短缺和所谓的大辞职呢？

为了找到答案，《财富》杂志今年秋天与德勤合作对 CEO 进行了调查。他们听取了 117 位首席执行官的意见。

• 73%的CEO表示，劳动力/技能短缺是未来 12个月内最有可能扰乱其业务的外部问题。
• ž57%的CEO表示，吸引和招聘人才是其组织面临的最大挑战之一。紧随其后的是 51% 的人表示要留住人才。
• 35%的CEO表示，他们在过去12个月中扩大了福利，以增强留住人才的能力。
• 67%的 CEO表示，他们预计公司在未来 12个月内将实现强劲增长。

另有 31% 的人表示温和增长，而 3% 的人表示增长疲软。

显然在这个由候选人主导的市场中，人才争夺战正在上演。雇主无法承受他们最优秀的员工离开。作为雇主的企业方，则在后疫情时代迎来了新的挑战，招聘人才、数字化转型和留住员工是关键。

雇主必须寻求不只是解决金钱上的奖励，而是全面的员工留存策略，包括灵活的工作和发展的机会。与其通过离职面谈寻求反馈，不如尝试更早地了解员工对文化和工作环境的感受、提升数字化技能、建立弹性工作制度、提高员工多样性等。

不论是员工的心态，还是企业需求，经历“疫情洗礼”后的细节变化都是不容忽视的。员工与雇主既是双向选择也是互相成就的关系，因此及时掌握动态信息才能在个人职业规划和企业人才布局上稳扎稳打。