1.    Wie genau definierst du Interim Management?

Jeanette: Interim Management bezeichnet den betribswirtschaftlichen  Einsatz von CEOs, CFOs oder sonstigen Managern in einer Linienposition, die so lange zeitlich begrenzt an einer Aufgabe oder an einem Projekt arbeiten bis dieses erfolgreich abgeschlossen ist. 

2. Wieso sollte ein Unternehmen ein spezialisiertes Talent nur voruebergehend einstellen? 

Dafür gibt es viele Gründe, die strukturell und inhaltlich begründet sind. 

Hoch spezialisierte Führungskraefte sind die Basis des War of Talent. Das heißt, man findet sie einfach nicht, sie sind nicht verfügbar. Interim Manager arbeiten über einen wesentlich kürzeren Zeitraum in einem Unternehmen und gehen dann in ein anderes. Sie arbeiten projektbezogen und ergebnisorientiert. Wenn das Ziel im Unternehmen erreicht ist, verabschieden sie sich und übernehmen die nächste Aufgabe. 

Das Unternehmen kann davon ausgehen, das angestrebte Ziel zu erreichen (Interim Manager sind Freiberufler, wenn sie Ziele nicht erreichen, arbeiten sie nicht. Dies garantiert eine gute Leistung). Es spart Kosten und ist durch den Interim Manager sehr agil, kann also schnell auf z.B. Marktänderungen reagieren.  

3. Welches sind die strukturellen Vorteile des Einsatzes von Interim Managern? 

Oftmals werden Interim Manager in Situationen eingesetzt, die von Change, Marktanpassungen, Marktpositionsveränderungen, Transitionsprozessen wie Digitalisierung, IT gekennzeichnet sind. Intern können Veränderungsprozesse zu Spannungen oder Ablehnung führen. Ein Manager von außen ist oftmals in einer besseren Position und stellt keine abzulehnende Konkurrenz da. Der Changeprozess verläuft ‚smooth‘, Ergebnisse werden erzielt, Marktpositionen erfolgreich verändert. 

4. Wie bewerten Sie selbst das Interim Management, das in Deutschland ja erst jetzt auf dem Vormarsch ist? 

Ich bin Director Interim Management, weil ich die Vorteile sehe und äußerst schaetze. Es gibt einfach vieles, was für zeitliche begrenzte, agile, ergebnisorientierte Führungspositionen spricht, mit denen man zusätzlich auch noch Kosten einsparen kann. 

 Interim Manager sind durchweg hoch qualifizierte Persönlichkeiten und es macht einfach Spaß zu sehen, wie Unternehmen erfolgreich Aufgaben lösen. 

Interim ist ein Zukunftsmodel, eine Vision. Unser CEO Charles-Henri Dumon hat das anschaulich in seinem Buch „ The New World of Work" beschrieben. In dieser wird immer mehr projektbezogen und ergebnisorientiert gearbeitet. Im Grunde werden kostenintensive, schwere und oftmals verkrustete Unternehmensstrukturen mit einem enormen Apparat leichter, schneller und erfolgreicher.  

In anderen Ländern hat sich Interim Management längst erfolgreich etabliert.  

Und bei uns wird es auch so sein. Dafür sorgen wir! 

Kontakt:

Jeanette Schwickert

+49 171 745 39 65

jeanette.schwickert@morganphilips.com