Un manager de transition doit posséder des aptitudes spécifiques pour réaliser les missions qui lui sont confiées au sein d’une entreprise. Il s’agit d’atouts et de compétences qui ne peuvent être dissociés de sa fonction. Cela se rapporte aussi bien aux qualités humaines, qu’à la gestion des budgets et des délais, ou encore à la résolution de problèmes précis. Découvrez dans cet article, les 10 qualités indispensables que doit avoir un bon manager de transition. 

De l’inspiration et de l’expérience dans la réalisation de ses missions 

Il faut savoir qu’un bon manager de transition doit avoir un certain niveau d’expérience. Généralement, il rejoint des entreprises à des postes stratégiques et de direction. La connaissance et la maîtrise des codes de son métier (et du secteur d’activité) favorisent l’intégration dans un nouvel environnement de travail. 

Un bon manager de transition est capable de comprendre promptement chacun des défis d’une entreprise, quelle que soit la mission à accomplir. Par ailleurs, ses propositions doivent pouvoir être aisément mises en œuvre dans l’entreprise. 

Une bonne adaptabilité 

Étant donné que chaque nouveau projet possède ses propres particularités, le manager de transition doit posséder une bonne capacité d’intégration. Sitôt arrivé dans l’entreprise dans laquelle il va intervenir, il doit s’adapter à son environnement, au marché sur lequel il se positionne et ainsi de suite. Par conséquent, l’objectif est d’avoir la capacité d’être opérationnel le plus rapidement possible dans n’importe quelle organisation.

Lors de son intervention, il lui appartient également de s'assurer que son contact avec les autres collaborateurs se fasse facilement et naturellement, quels que soient les tempéraments et les hiérarchies. 

De la mobilité 

Un manager de transition efficace se doit d’être mobile et disponible. Quels que soient les enjeux, la mission ou le projet, ce professionnel en gestion et management de transition doit être capable d’intervenir partout où l’on a besoin de ses compétences. La découverte de nouveaux horizons, lieux et secteurs professionnels est courante dans ce genre de métier. En effet, les managers de transition ne travaillent sur un projet que pendant quelques mois, tout au plus. 

Une bonne force mentale : l'alliée d'un bon manager de transition

La pression durant le travail fait souvent partie du quotidien dans ce type de mission. Cet expert doit alors avoir la capacité de gérer efficacement ses émotions. Il doit être capable de faire preuve de maîtrise de soi, peu importe les circonstances. Cette qualité permet d’ailleurs de conserver une certaine crédibilité aux yeux des collaborateurs qui sont sous sa responsabilité dans l’organisation de l’entreprise. 

De la réactivité et du pragmatisme 

Afin de prendre les bonnes décisions au bon moment, il est essentiel pour un manager de transition d’avoir de la réactivité et du pragmatisme. La mission qui lui est confiée lui demande à chaque instant de considérer les enjeux liés à tous les choix qu’il doit faire. Pour le cas d’une résolution de problèmes, l’un des défis du management de transition, le respect d’une ligne directrice est indispensable. Cependant, cela n’est souvent pas suffisant, d’où l’importance de ces qualités.

Un esprit critique et une bonne ouverture d’esprit 

Un manager de transition efficace sait mesurer et analyser toute situation dans une mission. Toutefois, il doit avoir un esprit critique, mais aussi être suffisamment ouvert afin d’apporter des solutions créatives. Si une telle situation empêche généralement les individus de trouver des solutions, un bon manager de transition doit avoir la capacité de surmonter ce genre de difficulté dans le cadre d’une mission donnée. 

Une bonne capacité d’écoute, de négociation et de communication 

Un manager de transition, peu importe le projet, doit posséder une bonne capacité d’écoute, ce qui est souvent la clé du succès. Il s’agit d’une qualité permettant de mettre en place un environnement qui encourage le dialogue, un élément important en matière de cohésion. De plus, savoir négocier et communiquer fait partie des atouts indispensables pour mener à bien les projets dans les missions qui lui sont confiées. 

Un esprit de synthèse 

Comme n’importe quel collaborateur dans une entreprise, le manager de transition a le devoir d’embarquer et de rassembler les équipes autour d’un même projet. Pour cela, il doit avoir un excellent esprit de synthèse afin de permettre à chaque acteur de l’organisation de comprendre ses attributions. Il lui revient, à cet effet, de mettre en place une vision commune engageante qui inciterait chacun à s’investir. 

Du charisme et un leadership 

Un manager de transition qui sait ce qu’il fait dans les entreprises dans lesquelles il travaille est capable de gérer ces deux qualités bien spécifiques. Ses compétences devraient également lui permettre de savoir motiver les troupes lorsque cela s’avère nécessaire. En d’autres termes, les bons managers de transition savent mobiliser leurs équipes. Il a aussi les qualités humaines nécessaires permettant de les guider dans la résolution des éventuels problèmes. 

De la neutralité et de l’impartialité 

Lors de l’exercice de son métier, le manager de transition doit se focaliser uniquement sur les objectifs de sa mission, qui ont été clairement fixés à l’avance. Véritable 3^ème oeil, cet expert ne rentre pas dans les querelles d’égos et politiques de l’entreprise, peu importe le niveau de celles-ci. Il n’a pas de passé et pas d’avenir dans l’entreprise et sait se placer au-dessus de la mêlée. 

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