Qu'est-ce que le leadership ?

Le leadership c’est la capacité à influencer, mobiliser et motiver un groupe de personnes envers l’atteinte d’un objectif commun. Cette capacité s’appuie sur quatre piliers :

• Être reconnu(e) pour compétent(e)
• Établir la confiance
• Avoir le courage de s’exprimer et d’agir
• Faire preuve de cohérence 

Pour prétendre exercer du leadership, il doit y avoir des gens qui acceptent notre influence, nous écoutent et sont prêts à nous suivre sans contrainte. Une compétence reconnue par les autres est un des facteurs clés qui permettent d’exercer un leadership efficace.

Définition de la compétence

Être compétent, c’est posséder la capacité à mobiliser des ressources (connaissances, savoirs professionnels, qualités comportementales) afin de réaliser une action répondant aux attentes d’une personne ou d’une organisation. 

En d'autres termes, ce sont les capacités et les attitudes qu'un leader doit posséder pour être efficace dans son rôle.

Voici quelques dimensions clés de la compétence en leadership :

- Compétences techniques : Connaissances et capacités spécifiques liées au domaine ou à l'industrie dans laquelle le leader évolue. Cela inclut une compréhension approfondie des processus, des technologies et des méthodes de travail pertinents.

- Compétences interpersonnelles : Capacités à communiquer, à écouter activement, à négocier et à résoudre les conflits. Ces compétences sont essentielles pour motiver et inspirer les équipes, ainsi que pour construire des relations de confiance et de collaboration.

- Compétences en gestion : Capacités à planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources pour atteindre les objectifs en fixant des objectifs. Cela inclut la gestion du temps, la prise de décision, la délégation et le suivi de la performance.

- Compétences en prise de décision : Capacité à analyser les situations, à évaluer les options et à prendre des décisions éclairées et responsables. Cela inclut la résolution de problèmes et la gestion des risques.

- Vision stratégique : Capacité à voir au-delà des opérations quotidiennes pour anticiper les tendances futures, définir une vision claire, mettre en place les processus nécessaire et établir des objectifs à long terme. Cela inclut la pensée critique et la capacité à innover

- Compétences en développement des talents : Aptitude à identifier, à développer, à créer une vision commune et à retenir les talents au sein de l'organisation. Cela inclut le mentorat, la formation et la gestion des performances.

- Ethique et intégrité : Maintien de standards élevés de conduite éthique et de transparence. Les leaders compétents agissent avec intégrité, quitte à prendre des décisions difficiles, et servent de modèles pour les autres membres de l'organisation.

- Adaptabilité et résilience : Capacité à s'adapter aux changements et à surmonter les obstacles. Cela inclut la flexibilité en proposant de nouvelles idées, l'ouverture d'esprit et la persévérance face aux défis.

Importance de la reconnaissance de la compétence en leadership

En matière de leadership, être reconnu(e) comme compétent(e) est important pour être crédible et digne de confiance. Les gens aiment les leaders qui par leur compétence reconnue et distinctive inspirent le respect et sont inspirants.

Pour exercer le leadership il n’est pas nécessaire de posséder toutes les compétences du groupe. Au contraire, un leader fort tend à s’entourer de personnes qui sont toutes, dans leur domaine, plus fortes que lui.

Il y a quelques années, on m’a confié la direction générale d’une entreprise aux États-Unis. C’était dans un secteur que je connaissais très peu, dans un contexte de démarrage et dans un marché que je ne connaissais pas du tout. À mon arrivée, il y avait déjà sur place une petite équipe et je me souviens très bien de leur air perplexe et dubitatif quand ils ont réalisé que leur nouveau patron était un francophone du Québec qui ne connaissait rien à leur métier. De fait, j’aurais été incapable, à mon arrivée, de réaliser la moindre de leurs tâches.

Toutefois, ayant dirigé plusieurs organisations, j’avais une certaine expérience en direction générale et en développements d'affaires, ce qui manquait douloureusement au groupe. J’ai mis en place une équipe de direction, un mode de gouvernance structuré et nos succès en développement d'affaires m’ont permis de m’établir solidement en tant que leader efficace, ce qui n’a jamais été contesté.

Crédibilité au-delà des compétences techniques en leadership

Outre les compétences techniques habituelles en affaires, on peut aussi établir sa crédibilité par nos façons de faire ou d’agir. Par exemple, soyez reconnu(e) pour votre sens de l’organisation, votre rigueur, votre écoute et votre respect des autres, votre persévérance, votre respect des échéanciers, etc. L’idée ici est d’avoir, au plan professionnel, une marque de commerce qui vous distingue. Pensez à vos forces et à vos valeurs et adoptez des comportements qui vous distingueront et qui inspireront le respect.

Comme leader, vous vous devez d’apporter une contribution unique au groupe. Et n’oubliez jamais que : « Vos talents et vos compétences sont comme des muscles : ils se renforcent à l’usage. » - Josh Kaufman

Pierre Leduc - Associé – Directeur gestion des talents

Pierre.leduc@morganphilips.com