Selon le baromètre France Transition, le Management de Transition prend une place de plus en plus importante dans le monde du travail avec une forte croissance : +50% d’activité entre 2021 et 2022.

Cette étude nous informe d’une autre évolution, les femmes représentent en 2022, 28% des managers de transition contre 23% en 2021. Bien que leur représentation soit encore faible, les femmes managers de transition prennent leur place !

Professionnelles aguerries, elles sont de plus en plus nombreuses à souhaiter mettre leurs expertises au profit de structures et de missions tout en organisant leurs vies personnelles.

Rebecca Gerber, Associate Director au sein du cabinet Morgan Philips Management de Transition, a interrogé deux femmes, qui ont pris le pari du Management de Transition.

Le Management de Transition permet de choisir ses missions et donc de trouver un réel équilibre vie personnelle/vie professionnelle. Cependant, avant de passer le cap, il faut lever certains freins. Comme nous le confie Margaretha, il faut « identifier le blocage et travailler sur la source de celui-ci, qui est souvent la peur ». Margaretha a pris près d’une année de réflexion avant de pouvoir « lâcher la sécurité » et se lancer dans le Management de Transition. Elle a ensuite très rapidement trouvé sa première mission ; elle s’autorise aujourd’hui à refuser des missions et profite pleinement de ses périodes d’intermissions pour se reposer, voyager, ...

Pour Valérie, la réflexion s’est faite progressivement également : « J’ai d’abord été sollicitée une première fois, il y a 7 ans, par un cabinet leader du Management de Transition alors que j’étais en recherche active pour un CDI. C’est ainsi que j’ai connu le Management de Transition. » Depuis 2015, Valérie a passé le pas. « J’aime travailler en mode projet, je suis très mobile, j’aime découvrir de nouveaux secteurs d’activités et j’ai la culture du résultat ». Le Management de Transition fait donc totalement sens pour Valérie : son expérience de plus de 20 ans, ses compétences techniques et ses soft-skills sont autant d’atouts pour le Management de Transition. Toutes les deux ont donc pris le temps de la réflexion et notamment en rencontrant des managers de transition avant de se lancer dans l’aventure ! Aujourd'hui, ces managers de transition apportent leurs expertises aux entreprises en capitalisant sur leur expérience acquise au fil des années.

Qu’est-ce que la transition leur a apporté ?

Pour Margaretha, c’est sans aucun doute un enrichissement tant professionnel qu’humain. « La Transition m’a évité de stagner, m’a sortie de ma zone de confort (…) Il faut trouver une organisation familiale mais quand on aime les challenges, relever des défis, la transition prend tout son sens et est un mode d’exercice très épanouissant ».

En Management de Transition, ce sont les compétences qui priment : Valérie conseille sans hésitation la transition à toute femme ayant une expérience professionnelle conséquente.

Selon elle, « c’est un rôle qui permet plus facilement de briser le fameux plafond de verre, car nous sommes attendues lors des missions pour résoudre des problématiques immédiates, pour apporter un regard neuf, innovant. Notre valeur ajoutée est appréciée très rapidement, ainsi il est plus simple de se positionner à un niveau de management décisionnel. ».

Bien qu’il reste des efforts à faire sur l’égalité homme/femme en entreprise (tout comme sur le marché du CDI), le Management de Transition se révèle une belle opportunité d’accéder au Top-Management. Dans ce marché dynamique, de plus en plus de femmes trouvent un nouvel élan à leurs carrières en se tournant vers la transition.

D’après Valérie, « faire du Management de Transition permet peut-être à une femme de se positionner tel qu’elle n’oserait pas le faire en interne. Les freins que beaucoup de femmes ont pour évoluer en interne, tombent plus facilement, car il est plus naturel de « se vendre » pour du Management de Transition. ».

Ce que confirme Margaretha :

« Il faut s’écouter, savoir de quoi on a envie, s’organiser et surtout avoir l’audace de se lancer ! »

Le Management de Transition offre donc aux professionnelles une certaine stimulation intellectuelle, une liberté d’action, de la flexibilité et de l’équilibre. Vous souhaitez prendre part à des missions stratégiques pour les entreprises en apportant votre expertise tout en étant plus autonome, n’hésitez pas à vous référencer chez Morgan Philips Management de Transition.

Un grand merci à Margaretha Richard et Valérie Lemoine pour leurs témoignages ainsi qu’a Rebecca Gerber (rebecca.gerber@morganphilips.com - +33 6 59 14 30 85) pour l’écriture et l’enquête menée auprès de ces professionnelles.