En 2024, le secteur de l’assurance (et des mutuelles) est en pleine mutation et les contraintes extérieures ne cessent de se multiplier.

Par exemple, comme France Assureurs dans sa cartographie prospective 2023 des risques de la profession de l’assurance et de la réassurance, le souligne :

• Les cotisations de l’assurance de dommages et de responsabilité progressent de 8 milliards d’euros en 2022 alors que les prestations augmentent de près de milliards d’euros dégradant l’équilibre technique au global.
• Le niveau des prestations versées par les assureurs est supérieur au niveau d’avant la crise sanitaire
• Et hors crise sanitaire les dépenses des assureurs santé augmentent plus vite que l’objectif national de dépenses d’assurance maladie.

Pour répondre à ces contraintes multiples, le secteur a besoin de solutions innovantes. Le défi ? Garantir un service d’excellence, tout en gérant les risques et en accroissant la rentabilité.

Il faut faire bien, très bien même, et il faut le faire vite.

Pour réussir ce tour de force, l'agilité et la flexibilité émergent comme maîtres mots. Nouveaux outils et digitalisation sont primordiales. Toutefois, ces transformations ont besoin d’être accompagnées et le processus de création de valeur toujours en mouvement afin de répondre aux évolutions du marché et d'accélérer ces changements. Un acteur est alors incontournable : le manager de transition.

La force de l’expérience au service de l’innovation

Le management de transition permet de faire appel à des talents qualifiés et expérimentés qui sauront répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise pendant le départ temporaire d’un collaborateur.

Ces managers expérimentés et opérationnels apportent des compétences spécialisées et une expérience avérée dans la gestion des changements organisationnels. Sollicités pour épauler les directions opérationnelles et supports, ils se révèlent être de véritables « coachs-managers », alliant expertise technique et prise de recul sur des situations complexes.

Un appui solide pour la rentabilité

Qu’ils agissent dans les Ressources Humaines, la Finance ou dans des fonctions de Direction Générale, les managers de transition sont de puissantes ressources opérationnelles. Appui solide pour les opérationnels en place, leur intervention vise non seulement l'amélioration de la productivité mais surtout la rentabilité.  Offrant une valeur ajoutée qui doit constamment évoluer pour faire face à la transformation du secteur.

Manager de transition :  un atout indispensable

Pour répondre à ce défi complexe, l’atout maître du manager de transition est sa capacité à offrir à la fois expertise immédiate, flexibilité opérationnelle et perspective extérieure, faisant de lui (ou d’elle) un moyen stratégique indispensable pour accompagner les mutations du secteur.