Initialement conçu pour répondre aux besoins urgents de recrutement, le management de transition s'est transformé en une stratégie courante d'accompagnement lors des changements organisationnels de l’entreprise. Les missions de transition, la plupart du temps de courte durée, sont définies par des objectifs spécifiques, et confiées à un cadre surdimensionné. Que ce soit pour des transformations structurelles (missions « Projet ») ou pour remplacer temporairement un poste vacant (« Management Relais »), le manager de transition joue un rôle clé en combinant une approche stratégique à une exécution opérationnelle.  

Retrouvez dans cet article les tendances du management de transition, découlant notamment de l'évolution des besoins post-Covid-19 sur le marché du recrutement. 

Disposer de compétences spécifiques 

Le manager de transition porte plusieurs casquettes. Il doit être un bon communicant, avoir un bon leadership et une bonne organisation. Ce professionnel de la transformation doit savoir s’organiser avec des outils performants.  

La gestion de la diversité et de l’inclusion 

Une fois en place, le manager de transition peut appliquer la gestion de la diversité et de l’inclusion. Il s’agit de ses capacités à valoriser les membres de son équipe et à tirer parti de leur diversité dans l’organisation. Les collaborateurs se sentiront en confiance et seront plus productifs. Lorsque des personnes aux expériences variées collaborent, la créativité et l’innovation sont au rendez-vous. 

La technologie et l’automatisation  

Pour mener à bien sa mission, le manager de transition se base également sur l’automatisation et la technologie pour transformer la gestion du processus décisionnel des entreprises. Les tâches chronophages sont éliminées, car elles sont prises en charge par ces outils. Leur utilisation permet de gagner du temps et de l'argent. Les ressources sont réduites et peuvent se focaliser sur des missions à plus forte valeur ajoutée.       

S’appuyer sur des enjeux d’agilité 

Comme nous l'avons vu précédemment, un bon manager doit disposer de compétences spécifiques pour réussir sa mission. Il fait face à des problématiques auxquelles il doit apporter des solutions dans son travail quotidien. Dirigeants qualifiés, les managers agiles ont une meilleure capacité d’intégration en vue d’apporter un regard neuf sur une situation de crise. 

Dans un monde en perpétuelle évolution, il se doit de mettre l’accent sur le leadership agile. Dans ce style de gestion, le manager favorise la collaboration à la hiérarchie. Pour y arriver, une grande flexibilité et agilité est de mise afin de gérer le changement et la transformation des modèles existants. Les managers de transition doivent alors allier transparence, pragmatisme et esprit collaboratif. 

À ce titre, ils impliquent les collaborateurs dans les prises de décision en encourageant la communication. Grâce aux données partagées sur les défis, les objectifs et les résultats attendus, il est plus facile d’accélérer la transformation de l’entreprise. 

Répondre à la crise sur le marché de l’emploi des dirigeants avec le management de transition 

Le marché de l’emploi des cadres dirigeants en France est en hausse continue. Les difficultés des entreprises au niveau du recrutement se font ressentir. Aujourd’hui, 40 % des missions au sein des entreprises se concentrent essentiellement sur la continuité managériale. Elle vise à fournir à l’entreprise des compétences dans l’immédiat jusqu’au recrutement. 

Les entreprises souhaitent que les managers de transition restent longtemps à leurs côtés. Toutefois, ce n’est pas toujours une bonne idée, car sélectionnés dans l’urgence, ils ne seront peut-être pas adaptés pour une collaboration à long terme. Pour remédier à cela, il est possible de se reposer sur l’executive search, pour engager des profils permanents.  

L'augmentation de la demande pour les managers de transition, notamment pour des projets structurants et face à la longueur des processus de recrutement de cadres dirigeants, a conduit Morgan Philips Management de Transition à lancer le premier baromètre des honoraires des managers de transition en France. Dans cette étude, nous examinons l’impact des managers de transition dans divers secteurs d'activité, évaluons leur localisation, et étudions les Taux Journaliers Moyens (TJM) en euros (€) selon les différentes fonctions qu'ils assument au sein des entreprises. Cette initiative s'appuie sur une enquête réalisée de septembre 2023 à janvier 2024 auprès de l'intégralité des managers de transition de notre base de données.

Attirer les meilleurs profils en renouvelant l’expérience candidat 

Certaines entreprises en France, quelle que soit leur taille, utilisent le management de transition pour optimiser leur changement, notamment leur développement. C’est la raison pour laquelle le recrutement du manager de transition connaît un réel attrait. 

Quelques années plus tôt, l’attractivité des missions du manager de transition résidait dans le défi à relever, mais aujourd’hui les candidats se font plus exigeants. Leurs attentes changent en raison de l’évolution des modalités de l’emploi, le renouvellement générationnel des profils et le dynamisme du marché. 

Auparavant, les clients recrutaient eux-mêmes les profils qui attiraient leur attention afin de mener à terme des projets et des missions. Dans le contexte actuel, le manager de transition se porte candidat aux missions qui lui paraissent intéressantes. Plusieurs éléments peuvent guider son choix : la qualité de la relation avec le client, l’objectif de la mission, le secteur d’activité, le taux journalier moyen et le lien avec l’EMT (Entreprise de Management de Transition) qui va l’accompagner. Les entreprises doivent ainsi être plus attrayantes pour pouvoir bénéficier de l'expertise du manager de transition. De cette manière, elles réussiront à mobiliser de meilleurs profils pour les engager. 

Morgan Philips Management de Transition, l’un des leaders mondiaux du management de transition, accompagne la transformation de votre entreprise et répond à vos besoins de recrutement en urgence, en France et à l'international. Nous vous proposons des managers de transition immédiatement opérationnels pour répondre aux enjeux de votre organisation.