Dans une période difficile comme celle que traversent les entreprises, au cours de laquelle elles doivent faire face à de nouveaux défis, l’acquisition de nouveaux talents se trouve souvent relayée au second plan. Pourtant, les entreprises ont tout de même des besoins. En sortie de crise, les moyens mis à la disposition des recruteurs sont limités. Recruter des profils hyper spécialisés, adaptables à toutes situations et avec de l’expérience sans avoir une explosion de la masse salariale, est un défi considérable auquel répond le Management de Transition. 

Des besoins constants 

Les conséquences profondes, encore méconnues d’une crise comme celle-ci, poussent à une prudence extrême au niveau des dépenses. Elles remettent en cause les coûts supplémentaires que représentent la recherche et l’embauche d’un candidat.  

Malgré les difficultés que les entreprises traversent, qu’elles soient en sortie de crise, en développement ou en restructuration, elles ont toujours des besoins. Des besoins variés selon les missions. Trouver le compromis entre stabilité et flexibilité, surtout lorsque les consignes sont de ne pas recruter, peut sembler relever de l’impossible. 

Pensez au Management de transition ! 

Le management de transition permet un recrutement plus souple et plus agile. Au-delà de l’acquisition de profils spécialisés et expérimentés, le management de transition a un autre avantage : celui, pour les entreprises de ne pas avoir à s’engager sur une longue période, ni à augmenter leurs effectifs, ni leur masse salariale. Elles font simplement appel à des compétences spécialisées pour une période déterminée. Outre leurs compétences techniques et leur impact sur les résultats, les entreprises apprécient les managers de transition pour leurs compétences interpersonnelles. Ils font souvent d'excellents mentors, ils sont capables d'encadrer, d'aider les jeunes membres de l'équipe à se développer en les faisant monter en compétences. Leur approche pragmatique est également appréciée, car ils savent qu'ils doivent obtenir rapidement des résultats. Leurs contrats flexibles leur permettent de pouvoir rester le temps juste nécessaire à la bonne exécution de leur mission. 

Le gel des recrutements n’a, pour une majorité d’entreprise, pas coïncidé avec l’arrêt de leurs besoins. En effet, la crise que nous traversons a créé des opportunités de restructuration et de développement que les organisations n’ont pas forcément pu saisir pour cause de budgets réduits. C’est pourquoi le recours au management de transition va devenir de plus en plus courant. La flexibilité que cette solution offre, l’expérience opérationnelle des managers permettent aux entreprises de développer leur processus et les compétences de leurs équipes.  

Pour plus d’informations, veuillez contacter Xavier Bézio, Managing Director chez Morgan Philips Management de Transition.