Charisma, abgeleitet vom griechischen Wort 'charys', bedeutend 'Zauber', ist eine geheimnisvolle Eigenschaft, die Aufmerksamkeit erregt, Vertrauen schafft und Menschenmengen fasziniert. Es ist seit Langem ein Forschungsfeld für Psychologen, Führungskräfteexperten und alle, die sich für die Kunst der Kommunikation interessieren. So ergibt sich die Frage: Ist Charisma erlernbar? Handelt es sich um ein Ergebnis des Zufalls oder Schicksals, oder kann es von denjenigen, die danach streben, es zu besitzen, entwickelt und verfeinert werden?

Charisma ist mehr als nur körperliche Ausstrahlung oder angeborene Redegewandtheit. Es ist eine Kombination aus Stil, Einzigartigkeit und Persönlichkeit. Es beinhaltet auch ein Spektrum an sozialen, emotionalen und verhaltensbezogenen Fähigkeiten, die es einer Person ermöglichen, starke Verbindungen zu anderen aufzubauen.

Obwohl Charisma eine Schlüsselqualität für Führungskompetenz ist, wird es oft in Einstellungsverfahren übersehen. Charisma hat zwar eine echte physische Komponente, wie die Statur eines General de Gaulle oder die Präsenz eines Mick Jagger, aber es sind hauptsächlich die Persönlichkeitsmerkmale, die eine charismatische Führungskraft ausmachen.

In unseren zahlreichen Interviews und Einstellungen von Führungskräften konnten wir die verschiedenen Komponenten identifizieren, die eine Person charismatisch machen. Max Weber erklärt es treffend: Charisma ist nicht eine Reihe von individuellen Eigenschaften, sondern der Glaube einer Gruppe von Menschen an die außergewöhnlichen Qualitäten eines Führers. Dieser Glaube ist seine Stärke, aber auch seine Zerbrechlichkeit. Verliert der Führer diesen Glauben der Menschen, verliert er sein Charisma, diese Art göttlicher Gnade.

Charismatische Personen zeichnen sich durch folgende Merkmale aus:

• Sie zeigen ihre Gefühle.
• Sie sind authentisch und kopieren selten andere.
• Sie sind nicht arrogant, da sie keinen Eigenlob benötigen.
• Sie sind direkt und zielstrebig.
• Oft sind sie subversive Figuren, die etablierte Traditionen hinterfragen. In Krisen- und Erneuerungssituationen treten sie besonders hervor.

Aber kann man lernen, charismatisch zu werden oder sein Charisma zu entwickeln? Es gibt viele Schulungen, die frisch beförderten Managern helfen, Selbstvertrauen und Fachkenntnisse aufzubauen, ihre Wirkung zu entfalten, vor Publikum zu sprechen und somit ihr Charisma zu verbessern. In gewisser Weise ist Charisma eine Fähigkeit, die man erlernen und trainieren kann.

Ein berühmtes Beispiel ist Richard Branson, der in jungen Jahren schüchtern und stotternd war, aber an sich und seinem Image gearbeitet hat, um diesen beeindruckenden Charme zu erlangen. Nicht jeder hat den Willen eines Richard Branson, daher kann man sich von Coaches unterstützen lassen. Dabei ist es wichtig, die richtige Wahl zu treffen und nicht versuchen, formatierte Module zu kopieren, sondern stattdessen von den Werten und Qualitäten jedes Einzelnen auszugehen.

Für Unterstützung in diesem Bereich können Sie gerne Kontakt mit einem unserer Coaches von Morgan Philips Talent Consulting aufnehmen. Wichtig ist, dass Authentizität nicht antrainiert werden kann. Charisma und Charme bedeuten, den Mut zu haben, man selbst zu sein.

Charles-Henri Dumon
CEO Morgan Philips Group