Ich habe in meiner Karriere viele Unternehmen gesehen, die aus unterschiedlichen Gründen „Selbstmord“ begangen haben. Oftmals, weil ihre Mitarbeiter (in diesem Fall kann man nicht mehr von „Talent“ sprechen) sich keine Mühe mehr gegeben haben.

Ohne Anstrengung gibt es keinen Fortschritt, keine Siege. Anstrengung führt zu positiven Ergebnissen und Zufriedenheit.

Was ist heute in vielen Unternehmen los? Warum verlieren so viele Menschen den lebenswichtigen Antrieb, den Wunsch, sich zu übertreffen?

Neuropsychologen bestätigen zunehmend, dass das menschliche Gehirn die geringste Anstrengung bevorzugt.

Weniger körperliche Anstrengung

Die Jugendlichen von heute haben ¼ ihrer Lungenkapazität im Vergleich zu den Jugendlichen der 1990er Jahre verloren - Olivier Babeau

Weniger Mühe bei der Arbeit

630 Stunden Arbeitszeit in Frankreich im Durchschnitt pro Jahr, gegenüber 895 Stunden in der Schweiz und 730 Stunden in Deutschland.

Zu viele Bewerber denken heute, dass Erfolg ohne Mühe möglich ist. Glücklicherweise ist diese Faulheit - ich verwende dieses starke Wort bewusst - nicht in allen Ländern anzutreffen und ich stelle fest, dass der Wille zum Fortschritt noch intakt ist, wie beispielsweise in Asien.

Weniger intellektuelle Anstrengung

In einigen Ländern sinkt das durchschnittliche Bildungsniveau, mit allen Konsequenzen für die Zukunft (leider nicht sehr weit in der Zukunft) in Form eines Mangels an intellektuellen Ressourcen und Fähigkeiten, die alle Länder brauchen, um die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu bewältigen.

Studien beginnen, das Smartphone als Ursache für den Rückgang der Gehirnkapazität zu benennen.

Und nicht zuletzt führt der Rückgang des Lesens und der damit verbundenen Mühe zu einer Verarmung des Denkens.

Weniger elterliche Mühe

Es ist schwer, Kinder zu bekommen, wenn man sich auf sich selbst konzentrieren will.

In Italien ist die Geburtenrate auf 1,2 Kinder pro Frau im Jahr 2023 gesunken, was einem Rückgang von 34,1 % seit 2008 entspricht.

Wie können wir diese Lust an der Mühe in den Unternehmen wiederherstellen?

Zu Beginn des 21. Jahrhunderts existierten die Arbeitnehmer in erster Linie aufgrund des Unternehmens und passten sich der Organisation an. Heute ist das Gegenteil der Fall: Das Unternehmen schuldet uns etwas, es gehört uns und es muss sich an seine Mitarbeiter anpassen. Man muss sich nur deren À-la-carte-Wünsche in Bezug auf ihre Arbeitszeiten ansehen, oder diejenigen, die ihren Hund mit zur Arbeit bringen wollen...

Das eigene Ego und die eigene Zufriedenheit sind das Ziel Nr. 1 und das am besten unmittelbar. Geduld, die man aufbringen muss, um in der Hierarchie aufzusteigen, um auf eine Beförderung zu warten, die Geduld, seinen Job zu erlernen, gibt es nicht mehr.

Auch hier gilt: weniger Mühe. Wenn es schwierig wird, geben immer mehr Arbeitnehmer auf und ziehen weiter, ohne in die Zukunft zu schauen. Das Kommittent zählt nicht mehr, sie sind nur noch dem Augenblick verpflichtet.

Ich mag den Montagmorgen nicht, denn das ist die Lieblingszeit für einige Mitarbeiter, um Ihnen zu sagen, dass sie über das Wochenende hinweg nachgedacht haben und das Unternehmen verlassen möchten, weil die Zielvorgaben zu hoch und zu anspruchsvoll sind... Wenn ich sage, dass sie darüber nachgedacht haben, bin ich zu freundlich: Sie haben 4 Stunden auf TikTok verbracht und kommen am Montagmorgen zu dem Ergebnis, dass das virtuelle Leben viel cooler ist als das Unternehmensleben. Zuverlässigkeit von Talenten: eine Fähigkeit, die heutzutage selten geworden ist.

Um die Eingangsfrage zu beantworten:

• Stellen Sie eine gewisse Disziplin wieder her, die Disziplin des Vorbilds Jeder Sportler wird Ihnen sagen: Erfolge und Siege erfordern intensive Anstrengungen und Disziplin. In der Unternehmenswelt ist es genauso, auch wenn ich weiß, dass ich wahrscheinlich als „gefährlicher Reaktionär“ dastehe.
• Überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter, die Lust am Lesen und Reflektieren wiederzuentdecken und sich allmählich von dieser tödlichen Sucht nach Bildschirmen zu befreien. Verabschieden Sie diese schrittweise von ihrem täglichen Dopaminrausch durch die Videokultur. Weg von der Passivität vor einem Film oder Kurzvideos, hin zu reflektierender Aktivität, Erinnerung, um schließlich den Reiz der Anstrengung, der Schwierigkeit und der Selbstverwirklichung wieder zu entdecken.
• Wiederherstellung einer Kultur der Zusammenarbeit zwischen den Talenten des Unternehmens. Wiederherstellung des „Savoir-vivre“ (In etwa gutes Benehmen, kultivierter Lebensstil, stilvolles Auftreten und die Fähigkeit, das Leben mit Genuss und Anstand zu führen.), damit diese Talente sich nicht mehr ausschließlich auf sich selbst konzentrieren.
• Rüsten Sie Ihre Mitarbeiter so aus, dass sie den Launen des Lebens und der Wirtschaft sowie Meinungsverschiedenheiten besser gewachsen sind.
• Lernen Sie wieder, sich hohe Ziele zu stecken und nach den Sternen zu greifen. Ist die größte Freude nicht die der Eroberung?
• Bringen Sie Ihren Mitarbeitern wieder bei, zwischen zwei Aufgaben nichts zu tun: Wenn ich sage, nichts zu tun, meine ich damit Träumen, Plaudern, Ausruhen, einen Plan ausarbeiten, etwas schaffen... anstatt in einem freien Moment zum Smartphone zu greifen, um durch attraktive oder stupide Inhalte zu hetzen.
• Stimulieren Sie den Wunsch nach Erfolg bei konkreten Projekten, die nur durch Leidenschaft, Hartnäckigkeit und Zusammenarbeit erreicht werden können.

Kurzum, wir müssen dringend Mühe, Verdienste und Mut rehabilitieren... bevor alle in eine Depression verfallen, denn es gibt einen realen Zusammenhang zwischen Anstrengung und Depression. Dies ist eine echte Herausforderung für alle Zivilisationen, aber auch für humane Unternehmen, umso mehr, als die generative KI uns einen Schritt weiter in Richtung immer größerer Bequemlichkeit bringt.

PS: Danke an alle, die sich die Mühe gemacht haben, bis zum Ende zu lesen :)

Charles-Henri Dumon
CEO Morgan Philips Group