Le travail en mode projet vous intéresse, et vous envisagez de changer de carrière pour acquérir une expérience riche et variée ? Le management de transition évolue, se réinvente, se féminise, et se développe rapidement depuis quelques années. Mais pourquoi attire-t-il autant ? Quelles sont les principales missions d’un manager de transition ?  Cet article servira de guide pour découvrir cette orientation professionnelle désormais très demandée sur le marché de l'emploi. 

Pourquoi le management de transition attire-t-il de plus en plus les jeunes cadres ? 

Le management de transition est devenu une nouvelle façon d’exercer librement au sein d’une entreprise. Ce mode de travail attire de plus en plus dans la mesure où il est à la fois exigeant et passionnant. Ces professionnels sont d'excellents managers expérimentés. 

Le management de transition motive car il met en valeur à la fois la liberté et le choix du professionnel. En effet, le manager de transition a le droit d’exercer en indépendant ou en portage salarial. Il peut même exercer en tant que consultant salarié auprès d’un cabinet spécialisé. 

Il arrive qu’un cadre qualifié décide de quitter son poste après plusieurs d’années d’exercice en tant que salarié pour devenir manager de transition. La principale raison d’un tel changement de carrière est l’envie de sacraliser la liberté individuelle tout en variant les expériences professionnelles. D’après certains cadres qui ont changé de carrière, c’est la fonction qui prime, mais pas le statut. 

Le manager de transition doit être capable de gérer au mieux un bon équilibre entre sa vie privée et sa vie professionnelle. Il doit posséder une discipline rigoureuse. 

Par ailleurs, le mode mission est propre à satisfaire ceux qui ont le goût du défi, et qui aiment être constamment challengés. Ceux qui aiment le changement et qui ne s’épanouissent pas dans la sédentarité choisiront ce mode de fonctionnement. Le portage salarial leur permet en même temps de bénéficier d’une certaine sécurité financière et sociale. 

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d’un manager de transition ? 

De nombreux chefs d'entreprise pensaient autrefois que le recours à un manager de transition augmenterait les dépenses de leur entreprise. Cependant, toute société a besoin de trouver une solution pour compenser les postes vacants et les congés des salariés. L’absence de certains collaborateurs surcharge le travail de leur équipe. Cette situation risque de diminuer la qualité du travail des salariés en CDI. Pour pallier l’absence d’un cadre ou d’un dirigeant, plusieurs sociétés décident de travailler avec un manager de transition. Cette option évite l'alourdissement des tâches de toute l'équipe. Confier temporairement la tâche à un manager externe permet d’assurer la poursuite des activités d’une entreprise. En effet, le professionnel a l’obligation de garantir le succès des projets en cours tout en apportant une solution rapide et concrète. 

En France, les entreprises ont tendance à engager provisoirement un expert du management de transition pour réduire les dépenses financières. 

Les avantages du recours au management de transition sont pleinement exprimés notamment lors du remplacement d’un collaborateur absent pour congé de paternité/maternité : 

• rapidité d’intervention 

• flexibilité (possibilité d’arrêter la mission avec un préavis de 15 jours) 

• expertise surdimensionnée 

En outre, pour l’entreprise, missionner un manager de transition apporte des avantages pratiques et pécuniaires : la durée, le coût et le résultat sont connus et maîtrisés. Enfin, il est sain pour l’entreprise de bénéficier d’une vision fraîche et d’une force de proposition nouvelle : c’est ce qu’apporte le manager de transition. 

Quelles sont les principales missions d’un manager de transition ? 

Les missions du manager de transition dépendent du poste : DRH, DAF, etc. Son principal objectif est d’assurer la pérennité des services de la société qui le missionne. Il s'avère particulièrement recherché lors du remplacement d'un responsable en raison d'une absence prolongée. En général, ses tâches se rapprochent des suivantes : 

• Lors de la restructuration d'une entreprise, il s’assure de garantir une transition en douceur tout en assurant la continuité opérationnelle. 

• Il apporte son expertise dans la gestion de projets complexes, dans la résolution de problèmes spécifiques et la mise en œuvre de stratégies de développement spécifiques. 

• Il arrive également que ces opérations requièrent des compétences clés non disponibles au sein de l'entreprise. 

Pour réaliser ses missions, son rôle consiste à diagnostiquer la situation, à définir des solutions efficaces et à mettre en place des projets de réorganisation d’activités. Ce professionnel est également responsable de la réduction des coûts et de la gestion des crises. 

Comment devenir un manager de transition ? 

Le manager de transition est très expérimenté. Il a un haut niveau d’expertise. Il dispose de qualités indispensables à tout manager, entre autres : être créatif, agile et innovant. Mais il doit en plus être un bon leader, être autonome et flexible. Pour devenir manager de transition, ces qualités et de l’expérience sont fondamentales. Ensuite, il est recommandé de posséder un CV en ligne, et de s’adresser à un cabinet de management de transition. 

Le poste de management de transition est accessible à différents profils, il n’y a pas de formation particulière demandée. Il s’agit plus d’un mode de fonctionnement que d’un domaine d’activité spécifique. 

Les domaines d’expertise concernés sont variés : banque et fintech, juridique et fiscal, immobilier et construction, industrie et ingénierie, finance et comptabilité, luxe et mode, marketing et communication, IT, RH, etc. 

Morgan Philips Management de Transition, l’un des leaders mondiaux du management de transition, accompagne la transformation de votre entreprise et répond à vos besoins de recrutement en urgence, en France et à l'international. Nous vous proposons des managers de transition immédiatement opérationnels pour répondre aux enjeux de votre organisation.