Dans le cadre de l’appel à candidature pour le Prix de l’IRH de l’année, co-organisé par Morgan Philips, Fyte, Cadremploi, Figaro Emploi et Sciences Po Executive Education, les équipes d'Engie, représentées par Marc-Alexandre HEURTEL—ZANNONI, Consultant Executive Recruitment & Talent Management et lauréates du Prix IRH 2022 ont accepté de répondre à nos questions. 

Comme toutes les grandes entreprises, Engie doit trouver en son sein ses leaders de demain. En 2020, face à la crise Covid, au départ du CEO et à une réorganisation massive, le programme Boost, de détection de talents en interne chez Engie, ne fonctionne plus comme espéré. C’est à ce moment que 8 talents du programme Boost ont l’idée de “bousculer” le process afin d’ouvrir la sélection à des profils qui passaient jusqu’à présent sous les radars, en créant Shake iTake. Désigner plus “démocratiquement” les talents de demain, c'est leur leitmotiv. Il faut dire que jusqu’alors, les bénéficiaires avaient tendance à être plutôt des hommes, plutôt de nationalité française et plutôt séniors...

Rencontre et Interview avec Marc-Alexandre HEURTEL—ZANNONI, qui a participé au projet …

Comment avez-vous connu le Prix de l’IRH de l’année ?

Nous avons connu le Prix de l’IRH de l’année via le réseau professionnel de nos collaborateurs.

Présentez-nous en quelques lignes votre Innovation ?

Shake iTake est un programme initié par huit talents du programme « Boost » d’Engie ayant la volonté commune de rendre le processus de sélection des talents plus transparente et démocratique. Ce ne sont plus seulement les managers qui soumettent des noms pour accéder au programme Booster mais bien les talents eux-mêmes. L’idée est simple mais fonctionne ! La première édition a permis de mettre en avant des talents auparavant non détectés, plus divers, plus internationaux, plus féminins et plus jeunes et comportant plus de femmes et de jeunes. La campagne 2022 a permis d’amplifier ce mouvement : aujourd’hui 23% de la nouvelle cohorte a été proposée par Shake iTake.

Que vous a apporté, à vous et vos équipes, le Prix de l’IRH de l’année ?

Le Prix IRH de l’année a eu un effet très positif sur la promotion de la démarche en interne et a eu un rôle clé dans le succès de l’édition 2022 en promouvant l’état d’esprit : « c’est possible, nous pouvons y arriver ». En externe, l’innovation apportée par Shake iTake a suscité l’engouement de chercheurs et de nos pairs, dans les entreprises qui veulent en savoir plus et voir s’ils peuvent implémenter cette innovation au sein de leurs organisations.

Un conseil à donner aux futurs candidats ou lauréats ?

L’innovation est un chemin difficile et qui peut déranger mais il faut persévérer, les résultats sont là ! Il ne faut pas rechercher la perfection, il faut faire, entraîner la communauté d’entreprise avec vous. En résumé, suivez une philosophie simple : « Just do it » et « Good enough is the new perfect ».