25/02/2026
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Le Luxembourg demeure l’un des hubs de fonds les plus sophistiqués d’Europe. Mais derrière cette sophistication, le secteur traverse une transformation profonde qui reconfigure le rôle des acteurs, redistribue la valeur opérationnelle et modifie les dynamiques du marché de l’emploi. L’évolution est désormais claire : l’administration de fonds s’industrialise, se standardise et glisse progressivement vers un modèle dominé par des fonctions d’exécution: un retour assumé vers un marché essentiellement back-office.
Le marché des fonds au Luxembourg en 2026 : une transformation structurelle
La consolidation des ManCos internes, combinée à la croissance continue des ManCos et AIFMs tiers, marque un tournant stratégique pour le Luxembourg. La réponse au dilemme historique « build vs buy » est désormais tranchée : les promoteurs optent massivement pour l’externalisation, attirés par la flexibilité, la réduction des coûts fixes et l’absorption d’exigences réglementaires toujours plus complexes.
Ces prestataires tiers deviennent les pivots opérationnels du marché, concentrant :
- la gouvernance réglementaire,
- la gestion des risques,
- le portfolio management délégué,
- l’oversight et le reporting,
- la conformité et les contrôles.
Le résultat : une industrialisation croissante de l’écosystème, où les services critiques deviennent standardisés et scalables.
Lire aussi : Le prix humain de la substance : le virage silencieux des fonds luxembourgeois
Impact sur le marché de l’emploi des fonds au Luxembourg
Surplus de profils seniors en gouvernance et compliance
La réduction du nombre de ManCos internes et le ralentissement des créations de postes entraînent un phénomène nouveau : un excès de professionnels expérimentés pour un nombre limité de mandats.
Les Conducting Officers, responsables risques, compliance officers seniors et dirigeants effectifs font face à :
- une concurrence accrue,
- des processus de recrutement plus longs,
- une forte sélectivité,
- une baisse nette de la mobilité spontanée qui caractérisait historiquement le marché.
Fonctions opérationnelles : stagnation et prudence
Dans le secteur des fonds d‘investissement au Luxembourg, les métiers du risk, de la compliance, du fund accounting et des opérations, le marché se fige :
- très peu de remplacements,
- quasi-absence de recrutement supplémentaire,
- budgets stabilisés ou gelés,
- équipes maintenues mais non renforcées malgré l’augmentation des flux.
Le marché privilégie la retenue, et ce à tous les niveaux.
Le repositionnement du Luxembourg vers un modèle back-office
Le changement le plus marquant est la transformation du positionnement même de l’industrie :
- les décisions d’investissement et les stratégies restent ailleurs ;
- la gouvernance stratégique est centralisée au niveau des asset managers internationaux ;
- le Luxembourg concentre l’essentiel de la chaîne d’exécution, désormais industrialisée et hautement régulée.
Le marché local des fonds se recentre sur des activités de production, d’oversight, de reporting et de gestion administrative. Ce repositionnement structurel influence mécaniquement la nature des compétences recherchées et les niveaux de rémunération associés.
Évolution des salaires dans les fonds au Luxembourg en 2026
Malgré l’introduction progressive d’incitations long terme, leur effet reste limité :
- les rémunérations se stabilisent,
- mais l’offre de postes se réduit,
- et la concurrence augmente, surtout pour les profils seniors.
Le marché des fonds luxembourgeois reste solide, mais moins généreux et plus sélectif qu'au cours des cycles précédents.
Étude des salaires dans les fonds au Luxembourg
Cette transformation structurelle : consolidation des ManCos internes, montée en puissance des prestataires tiers, ralentissement du recrutement, retour vers un modèle essentiellement back-office, a un impact direct et mesurable sur les niveaux de rémunération.
C’est dans ce contexte que Morgan Philips, cabinet de recrutement et de chasse de têtes au Luxembourg, a rédigé son étude salariale dans les fonds d’investissement au Luxembourg afin d’y proposer une analyse détaillée des rémunérations au sein :
- des management companies,
- des AIFMs,
- des investment firms,
- et des fonds alternatifs régulés et non régulés.
Elle met en lumière :
- les nouvelles fourchettes de salaires,
- les écarts entre structures internes et providers tiers,
- les tendances bonus,
- et les compétences les plus valorisées dans un marché désormais plus sélectif.
Cette étude constitue le bilan salarial d’une année charnière et de son impact sur l’année suivante, où la transformation du modèle opérationnel du Luxembourg se reflète pleinement dans l’évolution des carrières et des packages de rémunération.