Attirer, recruter et fidéliser les talents juridiques au Canada

Flexibilité, autonomie, culture collaborative, espaces de travail repensés… Les organisations juridiques canadiennes multiplient les initiatives pour attirer et fidéliser des talents juridiques de plus en plus exigeants. 

Le droit demeure l’un des piliers du marché juridique canadien. Au Québec, le droit des affaires reste l’un des champs de pratique les plus répandus, selon les données du Barreau du Québec. À l’échelle canadienne, les besoins demeurent soutenus, tant en cabinet qu’en entreprise, notamment dans un contexte de transactions complexes, de conformité accrue et d’enjeux transfrontaliers. 

Si la pression sur le recrutement juridique au Canada a atteint des sommets durant les années pandémiques, le marché tend aujourd’hui vers un certain rééquilibrage. La concurrence reste toutefois bien réelle. « La bataille pour les meilleurs talents s’est apaisée, mais elle n’a pas disparu », observent plusieurs acteurs du marché. La mobilité internationale, l’attractivité des grands centres comme Toronto ou New York et l’essor du télétravail élargissent désormais le champ de compétition bien au-delà des frontières provinciales. 

Attirer et retenir les talents juridiques 

Pour sécuriser la relève, plusieurs organisations interviennent de plus en plus tôt dans le parcours des futurs juristes, dès l’université et le stage du Barreau. Programmes structurés, processus de recrutement harmonisés et expériences de stage différenciantes sont devenus des leviers clés pour séduire les meilleurs profils. 

Mais l’enjeu dépasse largement la simple embauche. Dans notre bilan 2025 du marché juridique, nous le mentionnions déjà : les talents juridiques recherchent aujourd’hui un environnement de travail flexible, une réelle autonomie et un fort sentiment d’appartenance. Les trajectoires de carrière ne sont plus nécessairement linéaires. « La réussite professionnelle ne se définit plus uniquement par l’accession au statut d’associé ou de cadre dirigeant après 25 ou 30 ans », constate Frédérique Desgagnés, consultante en recrutement spécialisé en juridique chez Morgan Philips Canada. Les attentes évoluent, tout comme les ambitions. 

C’est pourquoi certaines organisations, ont formalisé différents modèles de parcours professionnels. Cette approche permet d’intégrer des talents aux profils variés, aux rythmes de carrière différents et aux aspirations multiples, tout en conservant un haut niveau d’excellence. 

S’appuyer sur un cabinet de recrutement spécialisé : un levier stratégique 

Dans ce contexte de concurrence accrue et de talents de plus en plus sollicités, le recours à un cabinet de recrutement spécialisé en juridique constitue un avantage déterminant pour de nombreuses organisations canadiennes. 

Ces partenaires apportent une connaissance fine du marché, des niveaux de rémunération, des attentes des talents et des dynamiques propres à chaque province. Surtout, ils donnent accès à un vivier de candidats passifs, déjà en poste, qui ne répondent pas aux offres publiées mais restent ouverts à des opportunités ciblées et alignées avec leurs aspirations. 

Au-delà de la recherche, un cabinet de recrutement joue également un rôle de conseil stratégique : positionnement de l’offre employeur, ajustement du discours, évaluation des compétences techniques et comportementales, et accompagnement tout au long du processus. Dans un marché où la rapidité, la confidentialité et la qualité de l’expérience candidat sont devenues essentielles, cet accompagnement permet aux cabinets d’avocats et aux directions juridiques de sécuriser des recrutements durables, tout en se concentrant sur leur cœur d’activité. 

Miser sur les expertises stratégiques 

Pour demeurer compétitives, les organisations juridiques canadiennes cherchent à anticiper les besoins émergents. L’un de nos clients, a renforcé ses équipes dans des domaines clés comme la protection des renseignements personnels, la cybersécurité et la gestion de l’information, en lien direct avec l’essor de l’intelligence artificielle et des technologies numériques. D’autres expertises demeurent fortement recherchées, notamment en immobilier, en litige complexe et en droit des sociétés. 

La diversité et l’inclusion occupent également une place centrale dans les stratégies de recrutement et de rétention. La présence de modèles féminins, la mise en place de politiques adaptées aux réalités familiales et l’accompagnement lors des retours de congé contribuent à bâtir des environnements plus durables et inclusifs. 

D’autres, valorise le recrutement de professionnels ayant développé une expertise pointue à l’extérieur des cabinets privés. Ces profils, issus du monde corporatif ou institutionnel, apportent une perspective différente et des compétences souvent difficiles à acquérir en pratique traditionnelle, mais essentielles pour répondre aux besoins actuels des clients. 

Une culture forte comme levier de rétention 

Au-delà des compétences techniques, la culture organisationnelle est devenue un facteur déterminant pour retenir les talents juridiques. La collégialité, la proximité entre les générations et la transmission du savoir séduisent particulièrement les avocats et juristes en début de carrière. Des structures moins hiérarchisées favorisent les échanges, le mentorat et l’apprentissage continu. 

Certaines organisations encouragent également l’innovation au sens large, y compris en dehors du strict cadre juridique. L’engagement social, les projets entrepreneuriaux internes ou les initiatives liées au développement durable permettent aux talents de s’investir autrement et de donner du sens à leur parcours professionnel. 

Enfin, l’environnement de travail physique reste un élément clé. La modernisation des bureaux, la création d’espaces lumineux et collaboratifs et l’attention portée au bien-être contribuent à renforcer l’engagement des équipes.