Comment expliquer votre licenciement lors d'un entretien de recrutement

01/12/2025 Retour à tous les articles

Lors d’un entretien d'embauche, la question "Pourquoi avez-vous quitté votre dernier emploi ?" est susceptible de vous être posée. Si vous changez simplement de carrière ou souhaitez repartir à zéro avec une autre entreprise, votre réponse devrait être facile. Mais si vous avez été licencié, répondre à cette question peut devenir un véritable défi. Personne n'aime parler de son licenciement et la seule façon de surmonter cette épreuve est de l'admettre du mieux que vous le pouvez.

Beaucoup se perdent en excuses, se justifient trop, ou tombent dans la colère. Le recruteur voit tout. Il juge votre capacité à prendre du recul, à rester professionnel sous pression et à assumer votre parcours. Votre posture compte plus que vos mots. Si vous êtes à l’aise, clair et cohérent, le sujet passe. Si votre récit tremble, tout le reste de votre entretien d'embauche peut se fissurer.

Quand aborder le sujet du licenciement lors d’un entretien d’embauche ?

Simple : Jamais ! Le moment idéal dans un entretien d'embauche arrive lorsque le recruteur vous demande pourquoi vous avez quitté votre poste précédent ou ce qui vous a motivé à trouver une nouvelle opportunité. Évitez de lancer le sujet vous-même, vous donneriez l’impression d’être sur la défensive.

Préparez une explication concise

Le piège classique consiste à raconter toute l’histoire. Le recruteur n’a pas besoin du déroulé complet, il veut savoir trois points :

• Ce qui s’est passé
• Le contexte autour de l’événement
• Ce que vous en retenez aujourd’hui comme expérience

Vous devez décrire votre réponse comme un pitch de trente secondes. Votre clarté crée la crédibilité et votre concision montre que vous avez digéré le sujet.

Soyez honnête et transparent

Un recruteur détecte immédiatement les zones floues. Une explication trop parfaite sonne faux et une version honnête, directe, posée et assumée fonctionne beaucoup mieux. Ne minimisez pas ou ne cherchez pas d’excuse. Assumez les faits, ainsi votre posture inspire confiance.

Restez professionnel et positif

Un candidat qui règle ses comptes pendant l’entretien envoie un signal dangereux. Le recruteur ne retient pas l’histoire, il retient la réaction émotionnelle. Votre discours doit rester sobre lorsque vous parlez d’une expérience passée. Vous devez montrer comment vous avez avancé ; votre calme donne une information sur votre maturité professionnelle.

Ne critiquez pas ouvertement votre ancien employeur

Un recruteur imagine immédiatement que vous pourriez parler de lui de la même façon, donc évitez à tout prix de parler mal de votre ancien employeur. Votre but n’est pas d’obtenir justice, votre but est d’être recruté. Vous devez rester factuel et montrer que vous comprenez les contraintes de l’entreprise. Ramenez la discussion à votre avenir !

Ne pas s’éterniser sur le sujet

Un licenciement n’est pas le cœur de l’entretien, c’est une étape. Plus vous restez dessus, plus vous donnez l’impression de rester bloqué. Votre réponse doit être courte puis orientée vers votre expertise. Ramener la conversation sur ce que vous apportez.

Évoquez le motif du licenciement et contextualisez la situation

Vous devez dire la vérité lorsqu'on vous demande la raison de votre licenciement, mais vous devez aussi savoir cadrer votre récit.

Quelques exemples de cadrage :

• Réorganisation d’équipe
• Priorités stratégiques changées
• Mouvement budgétaire
• Conflit de méthodes
• Décision managériale assumée

Vous n’avez pas à entrer dans les détails internes, juste donner un contexte clair et maîtrisé.

Licenciement économique, pas de panique

Un licenciement économique n’a rien de personnel. C’est une décision stratégique ou financière. Beaucoup de candidats tombent dans la justification excessive et c’est inutile. Vous devez simplement expliquer que votre poste a été supprimé dans un contexte défini et enchaîner sur ce que vous cherchez aujourd’hui dans votre futur emploi.

Les licenciements hors faute

Si la performance a été jugée insuffisante dans votre précédent emploi, vous devez l’assumer. Les candidats qui fuient la responsabilité perdent immédiatement la confiance du recruteur. Vous démontrez que vous avez analysé ce qui n’a pas fonctionné, ce que vous avez mis en place et que vous êtes plus solide aujourd’hui.

Exemple : « Les attentes ont évolué avec le contexte. Je n’ai pas réussi à suivre le rythme sur certains aspects. J’ai travaillé dessus. J’ai ajusté mes méthodes. Aujourd’hui je maîtrise davantage X. »

Faute professionnelle ou conflit interne

Une faute professionnelle ou conflit interne sont les sujets les plus délicats. Vous n’avez pas intérêt à minimiser ou à blâmer quelqu’un. Vous devez rester factuel et prendre vos responsabilités, même si les circonstances étaient plus complexes que ce que vous racontez. Principe simple : Pas d’excuses. Pas d’attaque envers votre ancien employeur. Pas de justification excessive.

Exemple : « Une décision que j’ai prise n’a pas été alignée avec les attentes de la direction. La situation a été traitée selon la procédure de l’entreprise. J’ai compris ce qui a posé un problème et j’ai modifié ma façon de faire sur ce type de sujet. »

Le message est clair. Vous assumez. Vous avancez et vous ne critiquez pas votre ancien employeur.

« Pourquoi avez-vous été licencié ? » - exemple de réponse

Voici plusieurs modèles selon la situation.

Licenciement économique

« Mon poste faisait partie d’un plan de restructuration. L’entreprise a dû réduire certains périmètres et j'ai été licencié. J’ai pris du recul après cette étape, et j’ai clarifié mes priorités. Aujourd’hui je cherche un environnement plus stable où je peux continuer à développer X. »

Performance insuffisante

« Les attentes ont évolué rapidement. Je n’ai pas été aussi efficace que nécessaire sur certains points. J’ai travaillé ces aspects depuis. Je suis mieux armé aujourd’hui sur X et Y. Votre poste correspond à une façon de travailler plus alignée avec mes points forts. »

Conflit interne

« Il y a eu une divergence de méthodes sur un sujet clé. La direction a tranché. J’ai compris les enjeux. J’ai ajusté ma façon de communiquer dans les situations sensibles. Je me concentre désormais sur des équipes où les méthodes sont plus proches de ma façon de fonctionner. »

 Faute professionnelle

« J’ai commis une erreur de jugement. L’entreprise a appliqué sa procédure. J’ai tiré les enseignements nécessaires. Je fais beaucoup plus attention à X aujourd’hui. Je préfère aller droit au but et rester transparent. Je suis prêt à avancer. »

Ce que le recruteur veut valider est simple. Votre maturité. Votre capacité d’analyse. Votre stabilité émotionnelle. Pas votre passé.

Conclusion : Comment tirer des leçons de votre licenciement ?

Votre licenciement ne vous définit pas. La façon dont vous en parlez, oui. Vous devez rester clair, court, assumé et orienté vers votre avenir. Vous devez montrer que vous avez appris de l’expérience et sortir du récit émotionnel pour entrer dans le récit professionnel.

Il y a une leçon à tirer après chaque échec. Dans le cas d'un licenciement, cette leçon peut prendre plusieurs formes. Que vous ayez modifié certains processus pour détecter les erreurs de dernière minute dans le cadre de votre travail ou que vous ayez trouvé la meilleure façon de travailler avec des collègues ou des managers difficiles, les recruteurs veulent être convaincus que vous ne commettrez plus les mêmes erreurs. Ne vous contentez pas d'expliquer simplement le problème à votre interlocuteur ; au lieu de cela, fournissez-leur une solution complète au problème rencontré, ce que vous en avez appris et des améliorations que vous avez apportées qui peuvent s'appliquer à votre nouveau poste.