20/10/2025
Powrót do wszystkich artykułów
W erze dynamicznych zmian i rosnącej roli sztucznej inteligencji, kompetencje miękkie – te, które pozostają domeną człowieka – stają się jednym z najcenniejszych zasobów organizacji. Umiejętność ich rozwijania to fundament nowoczesnego przywództwa, efektywnej współpracy i budowania zaangażowanych zespołów.
Action Learning to metoda, która łączy praktyczne działanie z refleksją, umożliwiając rozwój zarówno kompetencji menedżerskich, jak i interpersonalnych. Oto 5 powodów, dla których warto wdrożyć ją w swojej organizacji:
1. Spersonalizowany rozwój
Każdy uczestnik pracuje nad indywidualnym celem rozwojowym – od doskonalenia podejmowania decyzji, przez asertywność, po motywowanie i delegowanie. Dzięki wsparciu grupy oraz facylitatora, proces jest dopasowany do realnych potrzeb uczestnika, co zwiększa jego skuteczność.
2. Praca na realnych wyzwaniach
Action Learning koncentruje się na rzeczywistych problemach zawodowych. Uczestnicy testują rozwiązania między sesjami, co przekłada się na natychmiastowe efekty i praktyczne wdrożenie nowych umiejętności w codziennej pracy.
3. Wszechstronny rozwój kompetencji miękkich
Metoda wspiera rozwój niemal każdej kompetencji miękkiej. Do tej pory na naszych sesjach nie zdarzył się uczestnik, którego cel nie mógł zostać zrealizowany. Dodatkowo każda osoba uczestnicząca w procesie Action Learning wzmacnia umiejętność aktywnego słuchania, zadawania pytań otwartych i uważności.
4. Wzmacnianie współpracy i zaangażowania
Praca w małych grupach sprzyja otwartości, budowaniu zaufania i dzieleniu się doświadczeniami. Uczestnicy uczą się dostrzegać różnorodne perspektywy, co przekłada się na lepsze relacje i większe zaangażowanie w zespole. Wspólna praca nad rozwojem buduje kulturę współpracy i wzajemnego wsparcia.
5. Trwałe zmiany dzięki cykliczności
Cykliczne spotkania (optymalnie 6) pozwalają na monitorowanie postępów, wprowadzanie korekt i uczenie się na błędach. Regularność spotkań wspiera proces uczenia się, wzmacnia poczucie sprawczości i umożliwia trwałe wdrożenie nowych kompetencji.
Action Learning to inwestycja w rozwój pracowników i organizacji, która przynosi wymierne korzyści – nie tylko w zakresie realizacji celów rozwojowych, ale także w budowaniu kultury uczenia się, współpracy i odpowiedzialności. Metoda doskonale uzupełnia tradycyjne szkolenia i warsztaty, oddając uczestnikom kontrolę nad własnym rozwojem.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej – skontaktuj się z nami. Chętnie opowiemy o naszych doświadczeniach i efektach, jakie osiągnęli nasi klienci dzięki Action Learning.
Często zadawane pytania
Czym różni się Action Learning od klasycznych szkoleń?
Action Learning opiera się na pracy nad realnymi wyzwaniami uczestników, a nie na teorii czy symulacjach. Uczestnicy uczą się poprzez działanie i refleksję, co przekłada się na trwałe efekty.
Jakie kompetencje można rozwijać dzięki Action Learning?
Praktycznie każdą kompetencję miękką – od komunikacji, przez przywództwo, po współpracę i zarządzanie sobą w czasie. Dodatkowo uczestnicy wzmacniają umiejętność zadawania pytań, słuchania i pracy zespołowej.
Jakie zespoły najbardziej skorzystają z Action Learning?
Zespoły projektowe, menedżerskie, HR, sprzedażowe – wszędzie tam, gdzie liczy się komunikacja, współpraca i szybkie reagowanie na zmiany.
Kto prowadzi proces Action Learning?
Proces prowadzi facylitator, czyli osoba odpowiedzialna za moderowanie spotkań, wspieranie komunikacji i tworzenie bezpiecznej przestrzeni do rozwoju. Nie jest trenerem ani ekspertem merytorycznym – jego rolą jest zadawanie pytań, pilnowanie struktury i wspieranie refleksji uczestników.
Dowiedz się więcej o jego roli tutaj: Jak Action Learning rozwija kompetencje i rozwiązuje problemy?