Le secteur de la santé est en perpétuelle mutation, établissements de soin et industrie pharmaceutique sont donc dans l’obligation d’opérer et d’anticiper les transformations à venir.

Faire appel à des managers de transition dans le secteur de la santé prend donc tout son sens. En effet, habitués à intervenir dans des contextes complexes, ils sauront être réactifs et opérationnels immédiatement. Voici 5 raisons de faire appel à un manager de transition dans le secteur de la santé :

Des experts en change management

Les managers de transition ne sont pas seulement des experts dans leur domaine, ils ont aussi une expérience significative en gestion du changement. Ce qui est un atout non négligeable dans un secteur en perpétuelle transformation !

En effet, ces derniers n’ont pas seulement une connaissance approfondie du secteur sanitaire ou de l’industrie pharmaceutique, ils sont aussi capables de superviser des projets afin de mettre en place de nouveaux process qui permettent de maximiser l’efficacité au sein d’une organisation.

Le manager de transition s'intègre rapidement

L’une des principales caractéristiques d’un manager de transition est son opérationnalité quasi immédiate. Il faut pour la plupart moins de 48h pour prendre la situation en main. Réactivité et autonomie sont leurs points forts.

Engager un manager de transition dans le secteur de la santé au même titre que dans les autres domaines s’impose donc comme une solution efficace et bénéfique pour gérer des situations de crise et accompagner une organisation dans les différentes étapes participant à son développement.

Une expérience managériale et commerciale

Alors qu’une grande partie du secteur de la santé s’organise autour de l’administration de soins et de la recherche, l’aspect managérial et commercial pour certaines organisations ne doit pas être négligé afin d’assurer la pérennité d’une structure.

Avoir recours à un manager de transition même pour une mission de courte durée permet d’apporter les connaissances manquantes et essentielles pour résoudre les problèmes structurels traversés.

Par exemple, il peut être utile pour une société du secteur de l’industrie pharmaceutique de faire appel à un manager de transition sur un poste de directeur juridique en cas de modification de la législation ou pour s’assurer que tout est bien en ordre lors du lancement d’un projet spécifique. De même, en cas de difficulté pour faire décoller les ventes d’un produit, engager un directeur commercial ou marketing en transition fait sens.

La gestion de crise

Un autre point essentiel à retenir : les managers de transition sont des experts en gestion de crise ! En effet, ils sauront gérer des situations complexes et auront les compétences nécessaires pour fixer rapidement un cap afin d’organiser une sortie de crise.

Faire appel à un manager de transition sur des fonctions support, comme par exemple un directeur des ressources humaines pour un centre hospitalier ou une clinique, représente donc une solution efficiente pour accompagner une organisation faisant face à des difficultés.

Une solution efficace et durable

En apportant ses connaissances, un manager de transition ne va pas seulement participer au développement d’une structure ou l’aider à faire face à un problème. Il va aussi faire des préconisations et mettre un place un certain nombre de mesures qui auront pour but de s’inscrire durablement. Son action sera donc bénéfique dans le long terme même si celui-ci n’est présent que sur une courte période.

Faire appel à un manager de transition dans le secteur de la santé est donc un bon moyen de retrouver un équilibre en cas de crise mais aussi de gérer des situations inhabituelles nécessitant une expertise approfondie. Le management de transition est un secteur en pleine expansion profitant à tous les domaines. Il n’exclut donc évidemment pas celui de la santé. Engager un manager de transition, notamment sur les fonctions support représente donc une solution efficace, rentable et durable !