Le recrutement des cadres dirigeants suit un processus bien particulier. Différent de celui des autres salariés de l’entreprise. Cette spécificité tient au fait que les cadres dirigeants ne postulent pas, ils sont chassés. Vous souhaitez recruter un talent dans vos effectifs ? Mais vous ne savez pas comment vous y prendre. Faire appel à un cabinet de recrutement spécialisé dans le top management est l’option la plus efficace. Découvrez dans notre article comment recruter le meilleur cadre dirigeant.

Les spécificités de recrutement du cadre dirigeant

C’est l’article L3111-2 du Code du travail qui définit le statut du cadre dirigeant : « cadres auxquels sont confiées des responsabilités dont l'importance implique une grande indépendance dans l'organisation de leur emploi du temps, qui sont habilités à prendre des décisions de façon largement autonome et qui perçoivent une rémunération se situant dans les niveaux les plus élevés des systèmes de rémunération pratiqués dans leur entreprise ou établissement ».

D’un point de vue légal, le cadre dirigeant présente donc 3 critères cumulatifs :

• Il se voit confier de hautes responsabilités.
• Il est habilité à prendre des décisions autonomes.
• Il perçoit une rémunération élevée dans l’entreprise.

En résumé, le cadre dirigeant occupe un poste stratégique en top management.

À statut particulier, recrutement propre. Bien que salariés de l’entreprise au même titre que les cadres, les cadres dirigeants bénéficient d’un processus d’embauche très méticuleux. Cette spécificité tient au fait qu’ils sont destinés à occuper un poste de direction aux décisions importantes pour la pérennité de l’entreprise. Sur ce type de poste, il n’y a aucun droit à l’erreur.

Un cadre dirigeant ne se recrute pas comme n’importe quel autre cadre. Le processus d’embauche est plus long et plus approfondi. Et, dans la grande majorité des cas, le talent recruté n’a pas répondu à une offre d’emploi, mais a été chassé par un cabinet spécialisé.

Faire confiance à un chasseur de têtes pour recruteur un cadre dirigeant

Le long processus pour recruter un cadre dirigeant est comparable à un marathon. L’effort s’inscrit dans la durée, il ne faut ni faiblir ni baisser la garde pour remporter la victoire. À savoir, un recrutement réussi !

Pour sortir gagnant d’une telle épreuve, les entreprises font appel à des consultants spécialisés dans les profils exécutifs et le top management. Le chasseur de têtes est dédié à une unique recherche et gère l’ensemble du processus de recrutement. Du brief de départ à la signature du contrat de travail. Et parfois même, jusqu’à l’intégration dans la nouvelle équipe. Au-delà des étapes de recrutement, il a aussi un rôle de conseil sur le bon profil à choisir.

Le cabinet de recrutement et l’entreprise travaillent main dans la main afin d’obtenir la méthode optimale pour trouver le meilleur talent et convaincre le candidat sélectionné de rejoindre l’entreprise.

Vous souhaitez en savoir plus sur les méthodes de chasse des cadres dirigeants ou vous souhaitez confier le recrutement à un cabinet spécialité ? Morgan Philips Executive Search vous accompagne dans le recrutement de vos cadres dirigeants. N’hésitez pas à les contacter.

Bon à savoir : les cabinets de recrutement sont aussi spécialisés dans les start-up. Sur ce sujet, vous pouvez consulter notre article : Start-up : 3 bonnes raisons de recourir à un cabinet de recrutement.

Suivre un processus d’embauche adapté au profil cadre dirigeant

S’agissant du recrutement d’un cadre dirigeant, il est rare qu’il fasse l’objet d’une communication classique dans l’entreprise ou sur les jobboards. La spécificité du profil recherché et les répercussions possibles sur le devenir de l’entreprise invitent le plus souvent à la confidentialité. Pour toutes ces raisons, les entreprises font appel à un cabinet de recrutement spécialisé dans la chasse de cadres dirigeants pour dénicher le bon talent.

Un sourcing personnalisé pour recruter le bon cadre dirigeant

Le sourcing dans les ressources humaines est le processus de recherche du candidat idéal. Lorsqu’il s’agit de recruter un cadre dirigeant, la méthodologie d’identification des potentiels profils est propre à cette catégorie de salarié. N’ayant pas d’offre d’emploi visible sur le Web, c’est au recruteur d’identifier puis de sélectionner le talent idéal pour l’entreprise. Le candidat ne vient pas naturellement à l’entreprise. C’est elle qui vient à elle.

Cette tâche de présélection est dévolue au chasseur de têtes.

Pour dénicher la perle rare, il adapte la méthode de sourcing (digital, social ou crowdsourcing) en fonction de ce qu’il a défini avec son client. Son objectif est d’identifier des viviers cibles susceptibles d’avoir des candidats correspondants précisément au poste, d’analyser le rôle de la personne au sein de la société, mais aussi son périmètre d’action et les décisions déjà prises. Puis, d’essayer de la débaucher. C’est un travail de chasse de longue haleine. Avec pour mot d’ordre la discrétion.

Des softs-skills prépondérantes à déceler en entretien d’embauche

Pour recruter un cadre dirigeant, tout comme le sourcing, l’entretien d’embauche suit lui-aussi ses propres règles.

Et tout commence par une différence de taille par rapport à un recrutement classique. Pour les cadres dirigeants, les rôles sont inversés. Ce n’est pas le recruteur qui pose les traditionnelles questions de présentation au candidat (formation, expériences professionnelles, centres d’intérêt, …). Mais le candidat qui interroge le recruteur sur le poste à pourvoir.

La mission du chasseur de têtes s’apparente à celle de l’équilibriste. Il doit à la fois fournir des réponses motivantes au cadre dirigeant pour lui donner envie de changer de cap professionnel, tout en évaluant sa capacité à prendre ce nouvel emploi. Rappelons que les enjeux stratégiques à ce niveau de poste sont essentiels pour le bon développement de l’entreprise.

Pour ne pas se tromper, il doit évaluer la personnalité et le potentiel de la future recrue. Outre les compétences techniques nécessaires (on parle de hard-skills), ce sont les compétences comportementales (on parle de soft-skills) du cadre dirigeant qui seront passées au peigne fin. A-t-il les épaules pour endosser ce rôle clé, quelle est sa vision de l’entreprise, quelles premières actions mettrait-il en œuvre… C’est à ce type de questions que le cadre dirigeant devra répondre. Et les réponses doivent correspondre en tous points avec la feuille de route donnée au chasseur de têtes.

En conclusion, grâce à son expertise spécifique du recrutement de cadres dirigeants, le chasseur de têtes permet de cibler, d’analyser puis d’attirer les meilleurs professionnels au plus haut niveau de l’entreprise.