Lorsque vous candidatez à un poste nécessitant la supervision d’une équipe, tout responsable du recrutement avisé vous posera la question suivante : « Quel est votre style de management ? »

Cela dit, il est toujours quelque peu difficile de répondre à cette question. Comment montrer que vous pouvez être un véritable leader digne de ce nom qui prend de bonnes décisions pour son équipe, le tout sans paraître trop imbu de sa personne – et sans faire preuve de fausse modestie ?

Il existe de nombreuses façons de donner l’impression que vous avez atteint cet équilibre dans votre vie professionnelle. Voici une façon qui convient parfaitement bien pour discuter de votre style de management.

Définissez ce qu'est un bon manager

Le secret pour bien répondre à cette question consiste à définir les critères permettant de juger d’un bon management. Pour ce faire, vous voulez expliquer ce que vous voyez comme qualités à un bon manager, de manière à réduire un peu la portée de tout ce qu'un chef pourrait avoir. Cela garantit que le recruteur et vous êtes sur la même longueur d’onde pour évaluer l'histoire que vous êtes sur le point de partager.

Voici ce que vous pourriez dire : « Bien qu’il soit difficile de définir un style de gestion parfait, je pense qu’en général, un bon manager donne des instructions claires et reste plutôt discret, tout en étant prêt à intervenir pour offrir ses conseils, son expertise et son aide en cas de besoin. Je fais de mon mieux pour que ce soit mon style de management au quotidien. »

Ajoutez votre touche personnelle

Maintenant que vous avez défini ce qu’est un bon manager et énoncé votre modèle, vous pouvez le créer vous-même et offrir quelque chose de supplémentaire à ce que vous faites en plus de ce qui a déjà été établi. Le fait de définir les paramètres plus tôt dans votre réponse vous permettra d’introduire un trait de leadership qui vous est propre et qui vous rendra exceptionnel.

Voici ce que vous pourriez dire : « En ce qui concerne ce qui me rend unique dans mon style de management, je fais aussi de mon mieux pour être sûr de savoir quand mon équipe a besoin d'aide. Je ne reste pas sans rien faire à simplement attendre qu’on me sollicite pour un projet. Je vais à la rencontre de mes collaborateurs. Cela signifie beaucoup de contrôles informels, à la fois sur le travail qu’ils effectuent et sur leur satisfaction générale au travail et leur bien-être mental. »

Donnez un exemple

Bien sûr, tout cela ne fonctionne que si vous pouvez réellement appuyer vos propos avec des exemples concrets. Donnez quelques preuves de vos prouesses en matière de management en racontant brièvement comment vous avez appliqué les traits que vous avez décrits. Vous devez garder à l’esprit que votre récit ne doit pas être pas trop long. Après tout, vous ne voulez pas perdre l’attention du recruteur.

Voici ce que vous pourriez dire : « Je me souviens d'un projet en particulier à mon poste le plus récent, dans lequel j'ai notamment supervisé sept collaborateurs, mais tout le monde était impliqué pour travailler sur un aspect distinct du produit. Cela signifiait beaucoup de travail indépendant pour mon équipe, mais plutôt que d’embarquer tout le monde dans des réunions répétitives pour me tenir au courant des progrès réalisés, j'ai créé un fichier partagé qui nous permettait de communiquer de nouvelles informations si nécessaire sans perturber le travail d'un autre membre de l'équipe. J'ai ensuite fait mon travail pour m'assurer que personne ne reste bloqué trop longtemps sur certaines étapes annexes du projet. En fin de compte, malgré les différentes responsabilités portées par tout un chacun, nous avons abouti à un produit très cohérent et, plus important encore, nous avons créé une réelle équipe soudée qui ne s’est pas laissée submerger par ce processus. »

Maintenant que vous avez la structure de base pour répondre à cette question, libre à vous de façonner votre réponse selon votre personnalité et vos expériences.

Inspiré de l’article How to Answer "What's Your Management Style?", par Lily Zhang pour The Muse.