15/11/2021
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uvent par la remise en question du statu quo. Richard Branson le résume bien : « Vous n’apprenez pas à marcher en suivant des règles. Vous apprenez en essayant et en tombant. »
Mais attention : remettre en cause les modèles établis ne signifie pas ignorer toute discipline. Les leaders qui réussissent le mieux savent qu’il existe d’autres règles, moins visibles mais tout aussi essentielles, qui guident leurs décisions et leur efficacité. Voici quatre principes que les dirigeants les plus inspirants appliquent au quotidien et que chacun peut intégrer à son propre style de leadership.
1. Préservez votre énergie mentale pour ce qui compte vraiment
Mark Zuckerberg et Steve Jobs avaient un point commun : la simplicité. Le premier est connu pour son éternel sweat à capuche gris, le second pour son col roulé noir. Ce choix n’a rien d’anecdotique. En réduisant le nombre de décisions mineures du quotidien, ils économisaient leur énergie cognitive pour les sujets stratégiques. Ce principe s’appuie sur la théorie de la “fatigue décisionnelle” : notre cerveau dispose d’un capital de décision limité chaque jour. Le gaspiller sur des détails mineurs, comme choisir une tenue ou un repas, amoindrit notre capacité à trancher efficacement sur des sujets de fond. En tant que dirigeant, hiérarchisez vos décisions. Déléguez ce qui ne nécessite pas votre arbitrage direct. Automatisez les tâches répétitives. Vous libérerez ainsi du temps et de la clarté d’esprit pour les choix réellement déterminants.
2. Échouez vite, mais échouez intelligemment
L’échec n’est pas un obstacle, c’est une étape du succès. James Dyson a dû tester plus de 5 000 prototypes avant de créer son aspirateur révolutionnaire. Airbnb a essuyé des dizaines de refus avant de devenir un acteur mondial. Même les géants comme Google ont connu leurs revers, à l’image de Google Glass. Le point commun entre ces leaders ? Ils considèrent chaque échec comme une source d’apprentissage. Comme le disait Ken Robinson : « Si vous n’êtes pas prêt à vous tromper, vous ne proposerez jamais rien d’original. »
Selon John Danner et Mark Coopersmith, auteurs de The Other “F” Word: How Smart Leaders, Teams, and Entrepreneurs Put Failure to Work, il existe trois leviers essentiels : anticiper les imprévus et s’y préparer, identifier rapidement les signaux d’échec pour ajuster sa trajectoire, et transformer chaque revers en apprentissage concret. Autrement dit, il ne s’agit pas de craindre l’échec, mais de savoir l’exploiter. Et surtout, entourez-vous de personnes capables de vous soutenir et de vous challenger dans ces moments de fragilité : c’est souvent là que se forgent les plus grands rebonds.
3. Recherchez activement la critique
Un bon leader n’évite pas la critique : il la recherche. Elon Musk conseille d’ailleurs de solliciter volontairement les retours négatifs, en particulier de la part de son entourage professionnel. « Faites vraiment attention aux commentaires négatifs et demandez-les, surtout à vos amis. C’est incroyablement utile, et pourtant presque personne ne le fait », expliquait-il lors d’une conférence TED. Bill Gates abonde dans le même sens : « Vos clients les plus mécontents sont votre plus grande source d’apprentissage. »
Accueillir une critique ne signifie pas la subir. Analysez si elle repose sur un fait ou sur une opinion, puis interrogez votre interlocuteur pour comprendre la racine du problème. Ensuite, transformez cette information en plan d’action concret. Et n’oubliez pas de valoriser aussi ce qui fonctionne : le leadership repose sur l’équilibre entre lucidité et confiance.
4. Ayez le courage de demander ce dont vous avez besoin
La réussite ne se construit pas uniquement sur l’abnégation. Les leaders les plus performants savent exprimer leurs besoins pour préserver leur équilibre et celui de leurs équipes. Sheryl Sandberg, ancienne directrice des opérations de Meta et autrice de Lean In, en a fait une règle de vie. L’une de ses protégées, Stacy Brown-Philpot, ancienne PDG de TaskRabbit, illustre parfaitement ce principe : sa trajectoire exemplaire ne s’est pas bâtie sur le sacrifice permanent, mais sur une conscience claire de ses priorités. « N’ayez jamais peur de demander ce dont vous avez besoin pour que votre vie entière, pas seulement votre carrière, soit équilibrée », affirme-t-elle.
Savoir demander du soutien ou des aménagements n’est pas une faiblesse, c’est un signe de leadership mature. Qu’il s’agisse d’une journée de télétravail, d’un temps de déconnexion ou d’un relais managérial temporaire, ces ajustements permettent de maintenir la performance dans la durée et d’éviter l’épuisement professionnel.
Le leadership moderne : entre audace et équilibre
Devenir un leader inspirant ne consiste pas à suivre aveuglément des modèles, mais à adopter les bons réflexes. Simplifiez vos décisions, apprenez de vos erreurs, accueillez les retours sans complaisance et préservez votre équilibre. Ce sont là les véritables règles de ceux qui réussissent durablement. C’est aussi cette approche que nous encourageons dans nos accompagnements : aider chaque dirigeant à faire évoluer sa posture, à gagner en lucidité et à transformer ses épreuves en leviers d’excellence.