Votre carrière est et sera toujours entre vos mains. Mais sans le savoir, vous pourriez être en train de perdre le contrôle sur le cap que vous souhaitez lui donner : appliquez les trois conseils de Scott Miller pour redresser la barre, et aller dans la direction professionnelle que vous souhaitez.

Déterminez ce que vous voulez vraiment, apprenez à dire non et soyez prêt à prendre des risques.

Un heureux hasard peut avoir un impact plus important sur notre réussite professionnelle que nous ne voulons l’admettre. Pour le meilleur ou pour le pire, les moments les plus importants de notre carrière peuvent être dus au hasard : lorsque, par exemple, l’activité de notre entreprise s’éloigne de nos compétences, lorsque la personne qui vous a formé à votre arrivée quitte ses fonction, ou quand quelqu’un publie une offre d’emploi qui vous correspond sur les réseaux sociaux. Demandez à un ami ou à un collègue de décrire son cheminement professionnel, et vous verrez comment le destin joue un rôle dans la carrière de tout le monde (ou presque).

Mais je ne souhaite pas laisser ma carrière au hasard, j’ai donc appris quelques façons d’exercer un plus grand contrôle sur ma réussite professionnelle. Voici comment vous pouvez faire de même.

Définissez vos valeurs professionnelles.

Savez-vous même ce que vous voulez de votre carrière ? La plupart des gens ne le font pas, les laissant à la merci de facteurs externes tels que les tendances changeantes des clients, les conditions économiques ou les priorités de leur leader.

Prenez donc une demi-heure au calme pour réfléchir à vos valeurs professionnelles. Quels éléments sont les plus importants pour vous au travail ? Il peut s’agir d’opportunités d’évolution, de flexibilité ou de leadership.

Une fois que vous en avez sélectionné cinq ou six, classez-les soigneusement afin de savoir comment procéder en cas de conflit. Vos valeurs professionnelles devraient sous-tendre chaque décision de carrière que vous prendrez à l’avenir. Et ces valeurs peuvent changer avec le temps, alors revoyez-les périodiquement.

Au début de ma carrière, je savais que maximiser mes revenus était important pour moi sur le plan professionnel, j’ai donc délibérément choisi une carrière dans la vente qui maximiserait mon potentiel de revenu. Je savais aussi que je voulais avoir une vie en dehors de mon travail, j’ai donc choisi de ne pas poursuivre une carrière dans la finance ou dans une banque d’investissement. Reconnaître mes valeurs professionnelles dès le début m’a permis d’être en pleine conscience dans chaque prise de décisions de carrière et d’orienter ma trajectoire professionnelle en conséquence.

Apprenez à dire non.

L’une des leçons les plus importantes pour tout leader est de se rendre compte que vous ne pouvez pas et ne devez pas tout faire, en particulier les activités qui sont à faible valeur pour votre organisation et pour vos propres objectifs de carrière. La définition d’une faible valeur dépend de votre situation, mais cela peut prendre la forme d’un événement de réseautage, d’une sollicitation de la part d’un collègue, ou un projet inférieur à votre niveau de compétence.

Si vous n’êtes pas en pleine conscience dans vos réponses aux demandes que l’on vous fait, vous trouverez votre temps et votre énergie consommés par les priorités de tout le monde. Dire non aux activités de faible valeur peut être étonnamment difficile, mais n’oubliez pas qu’en faisant cela, vous créez un espace pour vous concentrer sur le travail qui est plus précieux pour l’organisation et aligné sur vos objectifs de carrière ultimes.

Heureusement, en tant que leader, vous avez le pouvoir de déléguer ou d’externaliser à votre équipe. Ainsi, cet événement de réseautage, ce rendez-vous café ou ce projet ne représentent peut-être pas la meilleure utilisation de votre temps, mais cela pourrait être une opportunité de croissance pour l’un de vos membres subalternes.

Soyez prêt et disposé à évoluer.

Comme mon secteur d’activité, mes intérêts et mes opportunités ont évolué au fil des ans, je me suis délibérément « perturbé » professionnellement au moins six ou sept fois. Je suis passé de vendeur de première ligne à directeur des ventes, de directeur marketing à vice-président exécutif, de directeur général à auteur, coach et animateur de podcast. Chaque changement nécessitait un acte de foi, un degré de risque et une volonté d’apprendre un ensemble de compétences entièrement nouveau. Pas facile, mais c’est nécessaire si vous voulez rester au top des vagues de changement et d’incertitude qui vous attendent assurément, plutôt que d’être englouti par elles.

Tout au long de ma carrière, j’ai gardé le contrôle de mon chemin car j’étais prêt à faire des perturbations délibérées pour changer de cap. Maintenant, personne d’autre ne décide de ce que je vais faire ensuite ou si je vais m’épanouir professionnellement. C’est à moi et aux décisions délibérées que je prends. La même chose peut être vraie pour vous.

Article inspiré de l’article Prenez plus de contrôle de votre carrière avec ces 3 tactiques par Scott Miller pour Inc Magazine.