Votre carrière est et sera toujours entre vos mains. Mais sans le savoir, vous pourriez être en train de perdre le contrôle sur le cap que vous souhaitez lui donner : appliquez les trois conseils de Scott Miller pour redresser la barre, et aller dans la direction professionnelle que vous souhaitez. 

Pourquoi le contrôle de carrière est essentiel à votre réussite professionnelle 

Un heureux hasard peut avoir un impact plus important sur notre réussite professionnelle que nous ne voulons l’admettre. Pour le meilleur ou pour le pire, les moments les plus importants de notre carrière peuvent être dus au hasard : lorsque, par exemple, l’activité de notre entreprise s’éloigne de nos compétences, lorsque la personne qui vous a formé à votre arrivée quitte ses fonction, ou quand quelqu’un publie une offre d’emploi qui vous correspond sur les réseaux sociaux. Demandez à un ami ou à un collègue de décrire son cheminement professionnel, et vous verrez comment le destin joue un rôle dans la carrière de tout le monde (ou presque). Voici comment vous pouvez faire de même. 

Définissez vos valeurs professionnelles pour garder le contrôle 

Savez-vous même ce que vous voulez de votre carrière ? La plupart des gens ne le savent pas, les laissant à la merci de facteurs externes tels que les tendances changeantes des clients, les conditions économiques ou les priorités de leur leader. 

Prenez donc une demi-heure au calme pour réfléchir à vos valeurs professionnelles. Quels éléments sont les plus importants pour vous au travail ? Il peut s’agir d’opportunités d’évolution, de flexibilité ou de leadership. 

Une fois que vous en avez sélectionné cinq ou six, classez-les soigneusement afin de savoir comment procéder en cas de conflit. Vos valeurs professionnelles devraient sous-tendre chaque décision de carrière que vous prendrez à l’avenir. Et ces valeurs peuvent changer avec le temps, alors revoyez-les périodiquement. 

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Apprenez à dire non pour mieux piloter votre carrière 

L’une des leçons les plus importantes pour tout leader est de se rendre compte que vous ne pouvez pas et ne devez pas tout faire, en particulier les activités qui sont à faible valeur pour votre organisation et pour vos propres objectifs de carrière. La définition d’une faible valeur dépend de votre situation, mais cela peut prendre la forme d’un événement de réseautage, d’une sollicitation de la part d’un collègue, ou un projet inférieur à votre niveau de compétence. 

Si vous n’êtes pas en pleine conscience dans vos réponses aux demandes que l’on vous fait, vous trouverez votre temps et votre énergie consommés par les priorités de tout le monde. Dire non aux activités de faible valeur peut être étonnamment difficile, mais n’oubliez pas qu’en faisant cela, vous créez un espace pour vous concentrer sur le travail qui est plus précieux pour l’organisation et aligné sur vos objectifs de carrière ultimes. 

Heureusement, en tant que leader, vous avez le pouvoir de déléguer ou d’externaliser à votre équipe. Ainsi, cet événement de réseautage, ce rendez-vous café ou ce projet ne représentent peut-être pas la meilleure utilisation de votre temps, mais cela pourrait être une opportunité de croissance pour l’un de vos membres subalternes. 

Soyez prêt et disposé à évoluer 

Lorsque les secteurs d’activité, les intérêts ou les opportunités évoluent, il devient parfois nécessaire de provoquer volontairement des ruptures professionnelles. Passer d’un poste de vendeur de première ligne à celui de directeur des ventes, puis évoluer vers des fonctions de direction, d’auteur, de coach ou encore d’animateur de podcast… Chaque transition demande un saut dans l’inconnu, une prise de risque et la volonté d’acquérir de nouvelles compétences. Ce n’est jamais facile, mais c’est souvent indispensable pour rester en phase avec les transformations du monde professionnel, plutôt que d’en être dépassé. 

Garder la main sur son parcours implique d’oser ces changements délibérés. Cela permet de choisir la direction à suivre et de façonner activement son avenir professionnel. Ce pouvoir de décision repose sur des choix conscients, accessibles à toute personne prête à s’engager dans ce processus. 

Article inspiré de l’article de Scott Miller pour Inc Magazine.